Centro Europeo de Empresas e Innovación

Contemplar para copiar (esa es la cuestión)

Ahora que ya estamos entrados en agosto, mes bastante más tranquilo en las empresas, vacaciones, carreteras despejadas y teléfonos moderadamente silenciosos, qué mejor actividad que dedicarse a la contemplación.

Contemplar para copiar. El Benchmarking es un anglicismo que se refiere generalmente a un proceso sistemático por el cual una organización evalúa de manera comparativa sus productos, servicios o procesos en general, en relación a aquellas otras organizaciones que se considere tienen las mejores prácticas. No hace falta decir que el objetivo es el de mejorar.

Y es que en épocas pasadas las empresas tendían a comparar su actual desempeño con el desempeño pasado. Por el contrario en la actualidad, una organización puede - con todo acierto- preguntarse ¿por qué compararme sólo conmigo misma en ejecuciones pasadas si resulta que otras empresas están mejorando aún más o más rápido que yo? El Benchmarking en definitiva, trata de averiguar cuál es el estándar de la empresa y cuál es de los demás.

Para llevar a cabo un Benchmarking es recomendable seguir un proceso estructurado, que puede ser este:

1.- Acotar cuál es el área que vamos a analizar
2.- Definir cuáles son las empresas a las que vamos a investigar
3.- Fijar una metodología; el equipo de trabajo, las fuentes de información a las que vamos a recurrir, etc.
4.- Comparar
5.- Analizar; no todo lo que funciona en otra empresa puede funcionar en la mía.
6.- Implementar; con los resultados elaboramos un plan y llevamos a cabo las acciones que desarrollen los objetivos que nos hemos fijado.

Hace poco la revista Emprendedores ha publicado un artículo muy interesante sobre el Benchmarking titulado "Las mejores ideas para copiar (házte grande)". En este artículo se ponen sobre la mesa un buen número de estrategias de gestión que las grandes compañías utilizan con eficacia, y que pequeñas y medianas empresas pueden implantar.

¿Quién puede decir ahora que copiar es malo?

"Hola buenos días, tengo una idea de negocio y me gustaría saber cuál es la Forma Jurídica que mejor se adapta...."

Esta pregunta y sus múltiples combinaciones son habituales en el CEEI Asturias. Y es que muchas veces el emprendedor o emprendedora tiene una idea de negocio en su cabeza, una idea no pensada o madurada, no desarrollada en un plan de empresa o proyecto, pero a la que paradójicamente ya le quiere asignar una forma jurídica.

Sigue siendo aún un misterio la razón de por qué el emprendedor tiende a buscar financiación para su idea sin saber siquiera cuánta inversión va a afrontar, de la misma forma que se interesa por una Forma Furídica determinada sin saber primero a quién va a vender su producto o servicio.

Las formas jurídicas son las que son, sin embargo la inversión hay que analizarla; analizar cuáles son las necesidades que se van a presentar ("¿es realmente necesario tener 4 equipos? ¿o quizás con 2 es suficiente para comenzar?"). De igual modo, al cliente hay que buscarlo, indagar en el mar de peces sobre cuáles realmente estarán dispuestos a "dejarse pescar".

Es realmente cuando el proyecto toma determinada dirección, y está suficientemente madurado cuando es conveniente comenzar a preguntarse por las Formas Jurídicas, pero NO ANTES. Y a este respecto, el técnico jurídico del CEEI Asturias te puede orientar; a elegir la Forma Jurídica más conveniente y a tramitarla (¡sí!también) a través de nuestro PAIT.

Y los criterios de elección son diversos: por el grado de responsabilidad, por la actividad en sí misma, por acceso a ayudas públicas (sí, ahora que ya está el proyecto avanzado sí que se puede pensar en la posibilidad de una subvención), por las cuestiones de gestión, etc.

Así que consejo de hoy: las FJ son importantes, ¡¡pero no tan urgentes!!

Hoy vamos a hablar de la Asociación Asturias Compromiso XXI. Esta asociación no tiene ánimo de lucro y busca el interés y el progreso de Asturias. Su objetivo, es  buscar vías para que los asturianos que están fuera de la región, puedan aportar a la sociedad asturiana un retorno de conocimientos y experiencia adquiridos fuera de Asturias, que contribuya a que el Principado de Asturias consiga niveles más elevados de desarrollo,  bienestar y ¿por qué no? también innovación.

Y ¿cómo lo hacen? pues recogiendo todas las ideas que envían todos los asturianos que están viviendo fuera de la región, de tal forma que una de las líneas de actuación principales de de esta asociación es convertirse en un Think-Tank de ideas para Asturias.

Desde la asociación se ha creado un Manual de Buenas Prácticas os lo podéis descargar en esta página Web.

Todas las ideas se publican en la página Web de la asociación y son originales, no inventadas y contrastadas y están en funcionamiento en otros países.

Como ideas originales por ejemplo, la idea de que aporta el asturiano residente en Alemania, sobre el uso de los aseos, comenta que allí los aseos son totalmente automáticos (con lo que se evitan averías por la mala manipulación) y disponen siempre de papel y jabón para las manos. Incluso existen los aseos especiales para que la gente a la que le ha hecho daño la cerveza pueda devolver en el aseo y no por las calles como puede ocurrir en otros sitios. En Berlín en el restaurante Linden Life ponen cubitos de hielo en el fondo del urinario para evitar malos olores.

En Bruselas,  los fines de semana, el ayuntamiento abre las puertas gratuitamente a todos los museos, palacios y edificios de interés cultural y artístico a todos los que quieran visitarlos. Esta iniciativa tiene muy buena acogida entre los ciudadanos y lleva haciéndose desde hace 21 años.

Otra idea muy valorada es la de repoblar pueblos  con la idea de rehabilitarlos para convertirlos en nuevos núcleos rurales y turísticos eficaces. 

La Nueva España colabora con esta inciativa, que ha obtenido la mención al Asturiano del mes de LA NUEVA ESPAÑA, proponiendo a sus lectores que conozcan y valoren las 100 ideas de Buenas Prácticas que Compromiso Asturias XXI ha dado a conocer recientemente. Os pasamos el enlace a las ideas que sube la Nueva España: http://mas.lne.es/caxxi/ y ¡¡os animamos a hacer vuestras votaciones!!

Toda esta semana llevamos oyendo en prensa y televisión sobre los últimos "Lipdubs". Y es que ?quién no se resiste a pinchar en youtube cuando afuera tenemos el diluvio universal?. Lipdub, Lipdub, pero ¿qué es?

Los Lipdubs son vídeos musicales caseros en los que gente corriente recrea una canción, baila y hace playback, vamos, básicamente lo que hacen los niños delante del espejo. El primero en hacer un vídeo Lipdub fue la universidad de Furtwangen en el 2008, con "What do you do after studying" . Requisitos: música famosa y pegadiza, cámara de vídeo, mucha gente y buen rollito.  La Facultad de Comunicación de Navarra, con más de 300 integrantes, la compañia Vueling con "vueling together" , o el propio Departamento de Justicia de la Generalitat de Catalunya se han sumado a la tendencia.

En estos días de "reálitis", (véase programas como OT, callejeros, madrileños/andaluces/españoles por el mundo, etc, y anuncios publicitarios en los que cada vez más se recurren a actores corrientes para hacen de gente corriente) parece que no sólo se conecta con bellos y bellas sino con gente "de a pie".

Sistema de comunicación corporativa, instrumento de cohesión de equipos, o pack de vergüenzas diluidas entre la muchedumbre, nunca un instrumento tan potente y capaz de recibir miles de visitas en la red, ha sido realmente tan económico.

Así que si alguien de por aquí se anima a un Lipdub por favor que envíe el enlace, que siempre es bueno sacar la vena "vouyeur".

Estamos de enhorabuena; por primera vez una investigadora española recibe, el Gran Premio Internacional de las Invenciones con Medalla de Oro, así como la Felicitación Especial del Jurado, por un dispositivo de reconocimiento por córnea.

Se trata de la doctora Celia Sánchez- Ramos, de la Universidad Complutense de Madrid, que ha desarrollado un sistema de autenticación de personas con la máxima  fiabilidad. Este sistema mejora los existentes en la actualidad, tales como el reconocimiento por huella dactilar o el análisis del iris, ya que permite la observación de la cara interna de la córnea, que no se puede replicar. Además se garantiza la correcta identificación de la persona incluso ¡habiéndose sometido a cirugía ocular!

La doctora Sánchez Ramos es profesora de Óptica fisiológica y percepción visual de la Universidad Complutense de Madrid, investigadora del Grupo de Neuro-Computación y Neuro-Robótica de la Universidad Complutense de Madrid y presidenta de la empresa Alta Eficacia Tecnología, una empresa de base tecnológica y Spin-off de la Complutense.

Os invito a conocer más sobre este interesante avance. Como citó Angel Ganivet “El horizonte está en los ojos y no en la realidad”.

Customizamos nuestra ropa, tuneamos nuestros coches y motos… ¿Por qué no personalizar también nuestra televisión?

TVDress es un carenado hecho a la medida de cada modelo de pantalla plana, que se ajusta al aparato manteniendo intactas todas sus funciones. Este revestimiento, protegido con modelo de utilidad, es la única solución del mercado que permite la integración de la televisión en cualquier espacio decorativo.

Las posibilidades de acabado son múltiples: lacada en diferentes gamas colores, chapada en roble a juego con los muebles del salón, o incluso revestida con piel, con el mismo papel pintado de la pared o con tapicería.

Si quieres conocer más detalles, entra en su página web (www.tvdress.es) que, además de toda la información del producto, ofrece la posibilidad de compra a través de su tienda on –line. Incluye apartados específicos dirigidos a interioristas, hoteles o a aquellos que quieran usar TVDress como soporte publicitario.

Por cierto, TVDress es un invento asturiano. Su creador participó en 2008 en el Área de la Invención del Día del Emprendedor del Principado de Asturias. Os recordamos que este espacio estará de nuevo abierto este año y la cita será el próximo 27 de mayo en El Entrego. Si eres inventor/a y quieres exponer en el Área de la Invención, puedes inscribirte ya.

Aprendan GLOBISH!!

Globish es un neologismo; es una forma sencilla y pragmática de inglés, creado de Jean-Paul Nerrière un ciudadano francés y ex vicepresidente de IBM en Estados Unidos, ex director comercial de Peugeot.

«Viajaba continuamente. En Japón pensaron que era estadounidense –asegura- Jean Paul. Allí me dí cuenta de que mi comunicación con los japoneses era mucho más fácil que la suya con los anglófonos. Era maravilloso porque conmigo no tenían miedo de hacer el ridículo. Si ellos cometían errores, yo también. Su vocabulario era limitado, pero el mío también: estábamos en igualdad de condiciones. A mis compañeros en EE.UU. les expliqué que lo que hablábamos para hacernos entender era globish. Así nació todo». Desde entonces, la idea ha crecido poco a poco.

El Globish es una versión simplificada del idioma inglés que usa únicamente 1500 palabras para construir las frases inglesas más comunes. Su uso se está está extendiendo entre hablantes de varias lenguas nativas diferentes del inglés.

Esta forma de comunicación ya se utiliza desde hace tiempo. Es esa que nos permite conversar con los que no son anglófonos nativos: la gran mayoría de los habitantes del planeta. Al mismo tiempo nos da una ventaja sobre los anglófonos que creen que todo el mundo les entiende cuando no es así.

Nerrière, ha publicado dos libros en diferentes idiomas, incluido el chino, y su web suma más de doscientas mil visitas. «Me di cuenta de que el inglés que se hablaba en Madrid, Montevideo, Seúl o Tokio no es el de Boston o Londres. Es mucho más simple, lo que permite a todos los no anglófonos comunicarse con eficacia. En globish, el objetivo es que se entienda el mensaje, hacerse comprender».

Según un informe de la Comisión Europea, sólo el 30% de los ingleses puede mantener una conversación en otro idioma. Un cuarto de la población mundial habla «un cierto» inglés, unos 400 millones de personas como lengua materna y muchos otros como su segunda lengua. Este sector es un público perfecto para Nerrière, además de otros millones de personas que se afanan en estudiar un «inglés descafeinado» para salir por el mundo y no sentirse perdidos en la facturación del aeropuerto.

«En globish hay que repetir dos o más veces las mismas cosas -dice Jean-Paul Nerrière-; hay que reformular las frases con palabras diferentes; hay que evitar las bromas, porque no pueden traducirse; también hay que eludir las siglas, o bien explicarlas...Y es bueno incluir gestos, mímica, expresión, el llamado lenguaje corporal. De hecho, con estos procedimientos aumenta la eficacia de la lengua extranjera, aunque el conocimiento real sea el mismo».

Nerrière, francés, está convencido del triunfo del inglés sobre su idioma natal y sobre el español. «Ha ganado la batalla. No habrá retorno. Por primera vez en la historia, hay una comunicación mundial. Hasta hace veinte o treinta años, era sobre todo regional, pero estos días, con la televisión e internet, ya no es así. A partir de ahora, o todo el mundo habla inglés o aceleramos el movimiento con una lengua limitada como el globish.

El globish es el idioma de los negocios y del turismo, pero no podemos dejar de lado el resto. Hay que familiarizarse con un inglés suficiente pero limitado (globish), y aprender otra lengua de cultura».

Hablando de globish aquí teneis el enlace web donde se analizan cada uno de los terminos que estamos hablando. http://www.magazinedigital.com/tendencias/globish/ficha/cat_id/52

T-SHIRTS AND SUITS

Me va a permitir el señor David Parrish cambiar el título de su libro “T-SHIRTS AND SUITS” por “camisetas y mucho más”, pues este libro de título muy acertado, y lectura rápida y amena encierra en su interior un sinfín de claves para el éxito.

¿Cómo se puede gestionar el talento creativo? ¿Acaso está reñido con la gestión empresarial? ¿Puede un creativo ser solo-creativo? ¿O puede también ser empresario?

"T-SHIRTS AND SUITS : A GUIDE TO THE BUSINESS OF CREATIVITY" expone casos reales de cómo la creatividad y el enfoque empresarial no solo no están reñidos, sino que por el contrario dan lugar a empresas exitosas. Se trata de un libro práctico e inspirador para todos aquellos emprendedores creativos que anhelan triunfar en una sociedad en donde las industrias tradicionales han de ir dejando sitio poco a poco a empresas basadas en la creatividad y el pensamiento divergente.

En su libro, Parrish nos acerca la visión empresarial de una manera sencilla y fácil de entender. Entre algunos de los conceptos que propone, está el de avanzar en una nueva visión del marketing, o dicho de otro modo, cambiar el pensamiento de “¿cómo puedo vender lo que quiero crear ?” hacia “¿cómo usar mi creatividad  para ofrecer lo que el cliente quiere comprar?”. Cómo diseñar un buen DAFO, una buena estrategia de empresa, como hacer una eficaz vigilancia del entorno, qué conlleva el liderazgo o cómo mantener una buena “salud financiera” en la empresa.

Una lectura más que recomendable y a la que puedes acceder a través de su e-Book gratuito, o si lo prefieres, a su versión en papel.

Más sobre David Parrish:
David Parrish es asesor empresarial para emprendedores creativos, formador y consultor para empresa creativas y servicios de apoyo; ha dirigido y gestionado empresas creativas ha trabajado en más de 20 países en los últimos 12 años y ha ayudado a cientos de empresas creativas a crecer.

• Free e-Book for creative entrepreneurs:T-Shirts and Suits: A Guide to the Business of Creativity: www.tss-ebook.com
• Online Network of Creatives --- T-Shirts and Suits Creative Enterprise Network: www.creative-enterprise-network.com
• Cool Ideas for Creative Entrepreneurs --- Smart business ideas on the T-Shirts and Suits Blog: www.t-shirtsandsuits.com
• Disclaimer - see http://snipurl.com/29jsw
• Conferencia sobre nuevos modelos empresariales en la industria creativa

A estas alturas ya muchos conoceréis los puntos PAIT. Los puntos PAIT o Puntos de Asesoramiento e Inicio de Tramitación, entre los que se encuentra el CEEI Asturias, ofrecen la posibilidad de orientar, asesorar y tramitar su iniciativa empresarial de manera telemática.

Inicialmente los PAIT han venido tramitando la llamada SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA, sin embargo, desde junio de 2010 para toda Asturias, los PAIT no solo permiten tramitar SLNE, sino tambien SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. Todo ello, a través de la red nacional CIRCE (Centro de Información y Red de Creación de Empresas) del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
A las ya conocidas ventajas de este sistema, como pueda ser el mero hecho de que se agilice unas 10 veces el método tradicional de constitución de una S.L. o una S.L.N.E, eliminando sustanciablemente la burocracia, os informo de una nueva novedad para este 2010.

Se trata de una nueva funcionalidad de NOTIFICACION VIA SMS. El emprendedor va a poder recibir notificaciones, a través de su teléfono móvil, indicando el estado en el que se encuentra el expediente de constitución de su empresa. Más concretamente, el emprendedor recibirá 5 notificaciones: 

1. La primera se recibirá en el momento en el que se envíe el DUE, indicando “DGPYME: El trámite se ha iniciado, la documentación se encuentra en la notaría seleccionada”.

2. La segunda notificación se recibirá en el momento en el que la empresa obtenga el CIF Provisional.

3. La tercera notificación se recibirá en el momento en el que la escritura quede inscrita en el Registro Mercantil Provincial correspondiente.

4. La cuarta notificación será enviada en el momento en el que se solicite el CIF Definitivo de la empresa.

5. La quinta notificación, sólo será enviada en el caso de que en el momento de la cumplimentación del DUE se hubieran introducido trabajadores, en ella se informará del envío de los datos a la Seguridad Social.

Y es que todo es útil cuando se trata de aspectos tan importantes como es la tramitación de tu empresa y más en un entorno tan dinámico como es el actual. Bien por la iniciativa.

Tras la Navidad, los Reyes Magos, … ¿qué mayor consuelo nos puede quedar para comenzar el 2010 que irse de Rebajas? ¿Habrá mayor placer en estos días tan fríos? A pesar de las monótonas imágenes que todos los años nos proyectan en el telediario, sobre hordas de mujeres de edad avanzada atravesando las puertas del Corte Inglés, y maridos resignados sujetando perchas y bolsas, las rebajas son algo que llevamos tatuado en la frente todos los años como puedan ser las promesas de dejar de fumar, volver al gimnasio y alguna otra más… Rebajas con mayúscula... mes clave a contemplar en todo Plan de Marketing y previsión de facturación de la mayoría de los negocios de comercio.

Este movimiento social de consumo, incluye el famoso decálogo de “no comprar por comprar”, comparar precios, visualizar etiqueta con precio anterior…y se estima que este año cada español medio se gaste unos 95 euros, un 10 por ciento menos que en el 2009.

El caso es que por estas fechas no podemos evitar acordamos de los fundadores de las rebajas. Un nuevo concepto en distribución comercial surgido de la mano de dos emprendedores- primos asturianos que emigraron una vez a Cuba; uno, fundador de El Corte Inglés, y otro, el futuro dueño de Galerías Preciados, y que supusieron una revolución en el mundo de la distribución comercial.  Una lucha feroz entre dos imperios, en la que, tras la muerte del primer dueño del Corte Inglés, y su sobrino como sucesor que apostó por una gran expansión, desembocó en que finalmente ganara el Corte Inglés con la compra de Galerías y convirtiéndose en la primera gran cadena de almacenes de España y una de los grandes de todo el mundo. 

Ya en el siglo XXI, y con las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías, asistimos al surgimiento de nuevos negocios online, clubs de ventas privadas, tiendas virtuales algunas financiadas por inversores privados - Business Angels- con crecimientos en facturación que en algún caso han llegado al 200 por cien en un año y que permiten al consumista comprar desde su casa en bata y zapatillas. ¿Podrá este nuevo concepto de marcas a precios reducidos desbancar al calor humano de las rebajas de enero? Seguramente no.

CORDIS, el espacio de información dedicado a las actividades europeas de investigación y desarrollo (I+D), recoge la siguiente noticia:

La inversión privada en investigación y desarrollo (I+D) aumentó un 8,1% en la UE en 2008 a pesar de la crisis económica, según las cifras publicadas esta semana en el «Cuadro de indicadores de las inversiones de las empresas de la UE en I+D» («EU Industrial R&D Investment Scoreboard») de 2009. Las cifras revelan que las empresas europeas superaron a las estadounidenses y japonesas, que aumentaron su inversión en I+D un 5,7% y un 4,4% respectivamente. En todo el mundo, la inversión privada en I+D creció un 6,9%.

La inversión privada en investigación y desarrollo (I+D) aumentó un 8,1% en la UE en 2008 a pesar de la crisis económica, según las cifras publicadas esta semana en el «Cuadro de indicadores de las inversiones de las empresas de la UE en I+D» («EU Industrial R&D Investment Scoreboard») de 2009. Las cifras revelan que las empresas europeas superaron a las estadounidenses y japonesas, que aumentaron su inversión en I+D un 5,7% y un 4,4% respectivamente. En todo el mundo, la inversión privada en I+D creció un 6,9%.

Entre los diez mayores inversores, según el estudio, figuran dos empresas de la UE: el fabricante alemán de automóviles Volkswagen, en tercer lugar con una inversión en I+D de 5.930 millones de euros, y la empresa finlandesa de comunicaciones Nokia, en octavo puesto. El mayor inversor del mundo fue la empresa japonesa Toyota Motor, que invirtió 7.610 millones de euros en I+D. Entre los diez primeros también figuran las empresas estadounidenses Microsoft, General Motors, Pfizer, Ford y Johnson & Johnson.

Las estadísticas recogidas en el «Cuadro de indicadores» también ponen de manifiesto un nivel elevado y prometedor de inversión en I+D por parte de empresas del sector de las tecnologías de energía renovable.

«Es una buena noticia que, a pesar de la crisis económica, las empresas de la UE hayan mantenido su nivel de inversión en I+D en 2008», declaró el Comisario europeo de Ciencia e Investigación, Janez Potocnik. «Es la mejor estrategia para salir reforzados de la crisis.»

«Debemos apoyar el esfuerzo de las empresas de la UE y ofrecer incentivos para consolidar los sectores de la UE en los que la investigación es más intensa. La respuesta pasa, en parte, por la creación de un verdadero Espacio Europeo de Investigación, así como por la adopción de medidas de la UE para promover inversiones inteligentes en I+D. También me congratulo del aumento de las inversiones en I+D de las empresas europeas del sector de las tecnologías energéticas de bajo nivel de emisiones de carbono, pues constituyen nuevas fuentes de crecimiento y empleo para la UE.»

Las cifras del Cuadro de indicadores muestran que las empresas de la UE llevan la delantera en lo relativo a inversiones en I+D en sectores como el automovilístico y de componentes, maquinaria electrónica y eléctrica y productos químicos.

Asimismo, las estadísticas revelan que los sectores que concentran mayor inversión en I+D a escala mundial son las industrias farmacéutica y biotecnológica, si bien también destaca la industria automovilística y de componentes, que concentra el 27% de la inversión en I+D en Japón y el 25% en la UE.

Las mayores tasas de crecimiento en la inversión en I+D se registraron en las empresas de países en vías de desarrollo, con China a la cabeza (40%), seguida por la India (27%), Taiwán (25,1%) y Brasil (18,6%).

Los efectos de la crisis todavía no se han dejado sentir plenamente en las cifras disponibles más recientes, pero sí se aprecian en otros indicadores recopilados en el cuadro, como las ventas, capitalización bursátil y beneficios de explotación, que cayeron un 30,5% entre las empresas de la UE y un 19,1% entre las empresas estadounidenses.

El «Cuadro de indicadores de las inversiones de las empresas de la UE en I+D» es una herramienta de evaluación comparativa que publica con periodicidad anual la Comisión Europea. Está enfocado a la UE y proporciona información actualizada sobre la inversión empresarial y otros datos económicos, comerciales y financieros. La información se refiere a las mil empresas de la UE y las mil empresas del resto del mundo que más han invertido en I+D.

Para obtener más información y descargarse el informe, visite:

Cuadro de indicadores de las inversiones de las empresas de la UE en I+D

Existen paradojas que ilustran situaciones de respuestas contrarias a lo programado (paradoja de Braess)  o de apreciación del resultado final dependiendo del nivel de muestra (paradoja de Simpson).

Sin embargo , por el contexto de crisis que actualmente padecemos, se nos presenta la siguiente paradoja: ¿cómo puede ser que ,estando la situación como está, seguimos soportando los atascos de tráfico en puentes y vacaciones y tenemos dificultad de coger mesa en nuestro restaurante favorito?.

Ante lo expuesto, supongo que recientemente habréis dicho u oído lo siguiente: ¡…Y eso qué hay crisis!.

Por el contrario ,si miramos a nuestro alrededor todos conocemos a algún familiar o  amigo que ha perdido durante este período de crisis su puesto de trabajo y, lo que es peor,  se le acabaron o se le acaban las prestaciones y no ven a corto ni a medio plazo posibilidades de acceso al mercado de trabajo . En cuanto a los sectores económicos , salvo contadas excepciones, quien más y quién menos ha sido tocado o abrasado por la coyuntura económica. El consumo se reduce drásticamente, los bancos están cerrando o abriendo el grifo a cuentagotas. Los procesos de disolución empresarial y ceses de actividad están a la orden del día.

Entonces, ¿por qué estamos detectando señales contrarias a la crisis?, ¿es qué ya vemos ‘la luz a final del tunel’?. En principio todo apunta a que no, los datos macroeconómicos más optimistas indican que la recuperación no se verá hasta finales de 2010 o principios de 2011.

Este repentino ánimo colectivo se está basando más bien en un análisis difuso de la situación real macerado por el ‘sesgo del agarrarse a un clavo ardiendo’ y que más que un indicio de salida de crisis hay que tomarlo como un ‘síntoma de travesía del desierto’ .

Me explico. Voy analizar el efecto ilusorio en dos sectores concretos: el hostelero y el hotelero.

Creo que en el hostelero lo que se produce es una concentración de las PYMES supervivientes, aquellos que han resistido , aquellos que su modelo relación calidad-servicio/precio ha sido premiado por el comportamiento de un consumidor que cada vez consume menos pero lo concentra en estos sitios que le ofrecen dicho modelo.

En cuanto al turístico lo que ocurre es que viajamos sí (¡dios nos libre, aquí en España de no vacacionar ) pero nuestra estancias es por menos días y nuestro gasto medio en el entorno turístico es menor.

El emprendedor tiene que tener en cuenta estos efectos y ‘permeabilizarlos en la ecuación’ .Debe hacer un buen análisis de la viabilidad de su proyecto apoyado por un excelente trabajo de campo. No confundir empresas exitosas con PYMES supervivientes que les va bien (y pudieron o pueden aguantar por su estructura) con la jibarización y concentración del mercado.

A petición de los usuarios me ofrezco en posteriores posts a tratar las paradojas de Braess y de Simpson en contextos de crisis.

El semanario digital Emprendedores News se hace eco de un ranking elaborado por  la consultora Accenture sobre las figuras más destacadas del management mundial. A la cabeza se sitúa el profesor de Harvard Business School, Michael Porter. Si quieres conocer quién es quién en el mundo de los intelectuales de los negocios y expertos en gestión consulta el Top 20 Business Gurus.

Fuente: Emprendedores News

Osea  una Iniciativa financiada por Business Angels.

Para el que no haya antendido recientemente a las noticias, hablaros de una nueva iniciativa en Barcelona financiada por inversor privado.

La cosa comienza en la empresa Guía de Tendencias, una empresa con una web muy minimalista que podéis visitar, y que se dedica a estudios de mercado. Esta empresa ha puesto en marcha su segunda iniciativa; a través de una web te registras, pagas 5 euros cada seis meses y ello te permite unas dos visitas al mes a su tienda, pudiéndote llevar 5 productos como tope. Así, hace un total de unos 60 productos adquiridos en seis meses.

El objetivo de esta iniciativa es el de dar a conocer determinados productos novedosos, de ahí que no se pueda comprar 2 veces el mismo producto. Se trata de conocerlo y luego comprarlo en tu comercio habitual. El local está disponible para su alquiler en eventos, y con un espacio reservado a innovaciones tecnológicas de determinados productos. Además se prevé abrir en Madrid y en otras capitales europeas.

El fabricante, de primeras marcas -en estos tiempos de marcas blancas-  ofrece “gratis “ su producto, el cliente accede online o físicamente, cede sus datos para futuros estudios de mercado, opina y se lleva el producto a casa desde la tienda “física”. Si alguien lo prueba que me lo cuente.... 

Aquí te la dejo

OPEN DAYS 2009, la Semana Europea de las Regiones y Ciudades (5 a 8 de octubre): preparándonos para el mayor evento del calendario de política regional de la UE

Del 5 al 8 de octubre se celebra la séptima edición anual de OPEN DAYS, la Semana Europea de las Regiones y Ciudades, que organizan la Comisión Europea y el Comité de las Regiones de la UE.

Más de 7 000 responsables políticos, profesionales y representantes del mundo universitario, la empresa y la sociedad civil a escala europea, nacional y regional participarán en 125 seminarios y eventos en Bruselas. Los participantes no sólo proceden de Europa, sino también de Estados Unidos, China e India. El objetivo del encuentro de cuatro días es que las regiones y ciudades compartan ideas sobre un amplio abanico de cuestiones, como el fomento del desarrollo económico, la lucha contra la actual recesión o los retos a largo plazo que plantea el cambio climático. Bajo el paraguas de OPEN DAYS también se organizarán a escala local otros 230 eventos.

El Presidente de la Comisión Europea, José Manuel Barroso, que estará entre los oradores en la sesión de apertura en el Parlamento Europeo, declaró: «El evento de este año tendrá una importancia especial. Bajo el lema “Desafíos mundiales, respuestas europeas”, analizará la evolución de la economía mundial como consecuencia de la recesión. Europa, sus Estados miembros y sus regiones deben invertir en grandes cambios innovadores para salir de la crisis, preservar el modelo europeo de la sociedad y seguir siendo competitivos a escala mundial. La globalización no es enemiga de la subsidiariedad. Al contrario: las regiones son primordiales en materia de adquisición de conocimientos técnicos, actividad económica, empleo, cohesión social e innovación.»

Desafíos mundiales, respuestas europeas

En OPEN DAYS 2009 participarán 213 regiones y ciudades, que trabajarán en «conglomerados» sobre cuestiones como la innovación o la salud pública.

Los seminarios de los OPEN DAYS se centran este año en cuatro temas principales:

·  Recuperar el crecimiento: innovación en las ciudades y regiones europeas

·  Regiones y cambio climático: la vía europea hacia el desarrollo regional sostenible

·  Cooperación territorial: trabajar juntos por encima de las fronteras

·  Alcanzar resultados mirando al futuro: evaluación de la política de cohesión de la UE y perspectivas futuras

Universidad OPEN DAYS

La Universidad OPEN DAYS es una de las nuevas iniciativas incluidas en el programa de 2009. Concebida para fomentar una mayor participación de la comunidad universitaria, incluirá una serie de debates con insignes representantes del mundo universitario.

«El punto de encuentro»: relaciones comerciales entre regiones

Durante los OPEN DAYS, las instalaciones del Comité serán el punto de encuentro de los expertos locales y los representantes de bancos y empresas internacionales, como Siemens y Motorola, que colaborarán en la organización de 33 seminarios sobre el desarrollo regional y comercial.

Trabajo en colaboración

La política de cohesión de la UE, con un presupuesto de 347 000 millones EUR en 2007-2013, presta apoyo a 455 programas de desarrollo en los Estados miembros y precisa que las autoridades públicas y las empresas colaboren de forma eficaz para utilizar de forma óptima los fondos de la UE. OPEN DAYS puede ayudar a sentar las bases de tales asociaciones y proyectos conjuntos.

OPEN DAYS a escala local: Europa en su región

En el marco de la iniciativa «Europa en mi región/Europa en mi ciudad» se celebrarán en 33 países 233 eventos locales, como festivales, debates entre jóvenes, seminarios y competiciones deportivas. El objetivo es celebrar los logros conseguidos por Europa y concienciar a los ciudadanos de la magnitud de las inversiones de la UE, a través de la política de cohesión, en proyectos como parques tecnológicos, conexiones de banda ancha o infraestructuras de transporte de alta velocidad.

Puede obtenerse más información en el sitio web OPEN DAYS 2009 en la siguiente dirección: www.opendays.europa.eu

Anexo:

programa de los medios de comunicación

OPEN DAYS 2009 partner regions and cities

Días atrás hemos conocido una breve entrevista a Dídac Lee. Dídac es empresario español, 35 años, y con varias empresas a sus espaldas, que son:

Respaldum, servicios de backup on-line y disco de almacenamiento en internet (S3 Storage Security Services, empresa del grupo Storage & Networking).

Scubastore, dedicada al comercio electrónico de productos de buceo (o más de 3.500 referencias de material de submarinismo)

Spamina, empresa que desarrolla un escudo protector antispam y antivirus entre el cliente de correo y el servidor (o Soluciones de seguridad total para el correo electrónico)

Atraczion, servicios de marketing online y posicionamiento en buscadores (o ¿para qué sirve una web si nadie la visita?)

De su trayectoria tan intensa, destaca por ejemplo, que comenzó su andadura sin dinero, sin formación y sin contactos. Además no contó con el tan agradecido apoyo familiar y mira tú por donde, sus negocios han estado vinculados a aspectos personales o sus hobbies...

Didac Lee nos comenta el secreto de un negocio internauta. Aquí os dejo la entrevista....

y el enlace a su blog Personal y Transferible:

http://www.didaclee.com/es/

(Fuente: noticias.com)

¿Eres mujer y emprendedora? Pues no puedes dejar de echarle un vistazo a la red Nexo. Pro, una herramienta más al alcance de todas vosotras para lograr el éxito empresarial y descubrir nuevas oportunidades de negocio. En la red Nexo.Pro están registradas mujeres de toda España en su mayoría, aunque también hay empresarias de Europa y América. Muchas de ellas, pertenecientes a las empresas más importantes y representativas de cada país.

Esta red profesional funciona a modo de una red social al uso. Así, lo único que tienes que hacer es registrarte y crear un perfil en el que plasmarás tu experiencia y tus logros profesionales. Después, podrás establecer contactos con el resto de empresarias de la red, personas que se mueven en el mismo mundo que tú y que tienen intereses similares.

A través de Nexo.Pro puedes gestionar la información sobre ti como profesional y encontrar y conseguir presentaciones a tu futura clientela, empresas proveedoras de servicio y personas expertas recomendadas en una tema en particular. Además, esta herramienta permite crear y colaborar en proyectos, recopilar, datos o compartir archivos. La red profesional supone una auténtica oportunidad para descubrir empresas que te interesan, que pueden ayudarte con tu iniciativa emprendedora o, simplemente, hacer mejor tu negocio.

El objetivo de Nexo.Pro no es otro que el de propocionarte contactos de confianza que pueden beneficiarte en tu carrera. En una economía global en la qie el éxito y la competitividad dependen de un acceso más rápido a conocimiento y recursos en los que confiar se hace más necesaria que nunca esa conexión.

Hoy, la red cuanta con miles de profesionales interconectados en todo el mundo que representan todos los sectores de la actividad empresarial. Por ello, es el lugar adecuado para encontrar lo que buscas, lo que más se ajusta a tu iniciativa o a tu empresa. Soyempresaria.com como portal de referencia de la mujer empresaria, emprendedora y profesional, pone en marcha esta red, nexo.pro como red exclusiva para mujeres, permitiendo el acceso a iniciativas empresariales, a promover y facilitar grupos de trabajo, a generar grupos de empresas con intereses comunes, a proponer o complementar con otras participantes un proyecto o empresa en común o simplemente para crearte tu propio blog.

Sanidad acaba de editar una Guía dirigida a las empresas y centros de trabajo, con el fin de establecer estrategias de afrontamiento de la pandemia de gripe A que desde hace meses sacude a medio mundo.

Conscientes de que durante la pandemia de gripe las empresas o centros ejercerán un papel fundamental en la protección de la salud y seguridad de sus empleados/as y en los esfuerzos por limitar el impacto negativo en la economía y la sociedad, la guía incluye acciones que pueden poner en marcha las empresas o centros de trabajo con el gin de proteger la salud de sus trabajadores/as a la vez que garantizar su actividad.

La Guía describe una serie de medidas específicas que las empresas o centros de trabajo deben valorar y, en su caso, ir desarrollando para prepararse frente a los efectos de una pandemia de gripe. Muchas de estas medidas pueden ser también útiles durante otro tipo de emergencias, ya que son de carácter general y deben adaptarse a esta situación en particular y a las características específicas de cada tipo de empresa o centro de trabajo.

Entre otras, está el establecer medidas de contingencia (plantear el uso de viodeconferencia, teletrabajo, etc...) o formar/informar a los trabajadores/as sobre la importancia de medidas higiénicas (lavado de manos, estornudar en pañuelos desechables, etc)

¡Prepárate!

¿Qué mejor modo de comenzar el mes de julio que hablando de los sanfermines? 

Dado que personalmente no voy a cantar la famosa cancioncilla, no voy a coger el pañuelo rojo y por desgracia no me voy a pasar por allí, tan solo me queda presentaros los sanfermines de otra manera. 

Y es que resulta que la famosa marca Kukuxumusu, (empresa nacida en Pamplona, precisamente en Sanfermin’ 89) sí, la de las camisetas.... ha desarrollado el Bullrunning Analytics, un software que permite hacer un análisis estadístico e histórico en tiempo real de cada encierro. Así, se puede comparar un encierro con los años atrás (ya os podéis imaginar, tiempos, cornadas, etc). No es la primera vez que este tipo de soluciones estadísticas se aplica al mundo del deporte, pero sin duda esta es de lo más divertida y curiosa. Así que os invito a dar un paseo por su web, la web de sanfermin.com, reirse con alguno de los encierros virtuales de años pasados, y echar mano de su guía. 

Lo dicho ¡Viva Sanfermín!