Centro Europeo de Empresas e Innovación

CEEI - Asturias

T-Shirts and Suits

T-SHIRTS AND SUITS

Me va a permitir el señor David Parrish cambiar el título de su libro “T-SHIRTS AND SUITS” por “camisetas y mucho más”, pues este libro de título muy acertado, y lectura rápida y amena encierra en su interior un sinfín de claves para el éxito.

 

¿Cómo se puede gestionar el talento creativo? ¿Acaso está reñido con la gestión empresarial? ¿Puede un creativo ser solo-creativo? ¿O puede también ser empresario?

 

"T-SHIRTS AND SUITS : A GUIDE TO THE BUSINESS OF CREATIVITY" expone casos reales de cómo la creatividad y el enfoque empresarial no solo no están reñidos, sino que por el contrario dan lugar a empresas exitosas. Se trata de un libro práctico e inspirador para todos aquellos emprendedores creativos que anhelan triunfar en una sociedad en donde las industrias tradicionales han de ir dejando sitio poco a poco a empresas basadas en la creatividad y el pensamiento divergente.

 

En su libro, Parrish nos acerca la visión empresarial de una manera sencilla y fácil de entender. Entre algunos de los conceptos que propone, está el de avanzar en una nueva visión del marketing, o dicho de otro modo, cambiar el pensamiento de “¿cómo puedo vender lo que quiero crear ?” hacia “¿cómo usar mi creatividad  para ofrecer lo que el cliente quiere comprar?”. Cómo diseñar un buen DAFO, una buena estrategia de empresa, como hacer una eficaz vigilancia del entorno, qué conlleva el liderazgo o cómo mantener una buena “salud financiera” en la empresa.

 

Una lectura más que recomendable y a la que puedes acceder a través de su e-Book gratuito, o si lo prefieres, a su versión en papel.

 

Más sobre David Parrish:
David Parrish es asesor empresarial para emprendedores creativos, formador y consultor para empresa creativas y servicios de apoyo; ha dirigido y gestionado empresas creativas ha trabajado en más de 20 países en los últimos 12 años y ha ayudado a cientos de empresas creativas a crecer.

Novedad en punto PAIT

A estas alturas ya muchos conoceréis los puntos PAIT. Los puntos PAIT o Puntos de Asesoramiento e Inicio de Tramitación, entre los que se encuentra el CEEI Asturias, ofrecen la posibilidad de orientar, asesorar y tramitar su iniciativa empresarial de manera telemática.


Inicialmente los PAIT han venido tramitando la llamada SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA, sin embargo, desde junio de 2010 para toda Asturias, los PAIT no solo permiten tramitar SLNE, sino tambien SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. Todo ello, a través de la red nacional CIRCE (Centro de Información y Red de Creación de Empresas) del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
A las ya conocidas ventajas de este sistema, como pueda ser el mero hecho de que se agilice unas 10 veces el método tradicional de constitución de una S.L. o una S.L.N.E, eliminando sustanciablemente la burocracia, os informo de una nueva novedad para este 2010.

 

Se trata de una nueva funcionalidad de NOTIFICACION VIA SMS. El emprendedor va a poder recibir notificaciones, a través de su teléfono móvil, indicando el estado en el que se encuentra el expediente de constitución de su empresa. Más concretamente, el emprendedor recibirá 5 notificaciones: 

 

1. La primera se recibirá en el momento en el que se envíe el DUE, indicando “DGPYME: El trámite se ha iniciado, la documentación se encuentra en la notaría seleccionada”.

 

2. La segunda notificación se recibirá en el momento en el que la empresa obtenga el CIF Provisional.

 

3. La tercera notificación se recibirá en el momento en el que la escritura quede inscrita en el Registro Mercantil Provincial correspondiente.

 

4. La cuarta notificación será enviada en el momento en el que se solicite el CIF Definitivo de la empresa.

 

5. La quinta notificación, sólo será enviada en el caso de que en el momento de la cumplimentación del DUE se hubieran introducido trabajadores, en ella se informará del envío de los datos a la Seguridad Social.

 

Y es que todo es útil cuando se trata de aspectos tan importantes como es la tramitación de tu empresa y más en un entorno tan dinámico como es el actual. Bien por la iniciativa.

Categorías: Cajón de sastre, General, Motivación, Puesta en marcha
02/02/2010 Redactado por PM
Más barato... todos de rebajas

Tras la Navidad, los Reyes Magos, … ¿qué mayor consuelo nos puede quedar para comenzar el 2010 que irse de Rebajas? ¿Habrá mayor placer en estos días tan fríos? A pesar de las monótonas imágenes que todos los años nos proyectan en el telediario, sobre hordas de mujeres de edad avanzada atravesando las puertas del Corte Inglés, y maridos resignados sujetando perchas y bolsas, las rebajas son algo que llevamos tatuado en la frente todos los años como puedan ser las promesas de dejar de fumar, volver al gimnasio y alguna otra más… Rebajas con mayúscula... mes clave a contemplar en todo Plan de Marketing y previsión de facturación de la mayoría de los negocios de comercio.


Este movimiento social de consumo, incluye el famoso decálogo de “no comprar por comprar”, comparar precios, visualizar etiqueta con precio anterior…y se estima que este año cada español medio se gaste unos 95 euros, un 10 por ciento menos que en el 2009.

 

El caso es que por estas fechas no podemos evitar acordamos de los fundadores de las rebajas. Un nuevo concepto en distribución comercial surgido de la mano de dos emprendedores- primos asturianos que emigraron una vez a Cuba; uno, fundador de El Corte Inglés, y otro, el futuro dueño de Galerías Preciados, y que supusieron una revolución en el mundo de la distribución comercial.  Una lucha feroz entre dos imperios, en la que, tras la muerte del primer dueño del Corte Inglés, y su sobrino como sucesor que apostó por una gran expansión, desembocó en que finalmente ganara el Corte Inglés con la compra de Galerías y convirtiéndose en la primera gran cadena de almacenes de España y una de los grandes de todo el mundo. 

 

Ya en el siglo XXI, y con las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías, asistimos al surgimiento de nuevos negocios online, clubs de ventas privadas, tiendas virtuales algunas financiadas por inversores privados - Business Angels- con crecimientos en facturación que en algún caso han llegado al 200 por cien en un año y que permiten al consumista comprar desde su casa en bata y zapatillas. ¿Podrá este nuevo concepto de marcas a precios reducidos desbancar al calor humano de las rebajas de enero? Seguramente no.

Categorías: Cajón de sastre, Experiencias de emprendedores, General
12/01/2010 Redactado por PM
Las empresas de la UE invierten en I+D pese a la crisis económica

CORDIS, el espacio de información dedicado a las actividades europeas de investigación y desarrollo (I+D), recoge la siguiente noticia:

 

La inversión privada en investigación y desarrollo (I+D) aumentó un 8,1% en la UE en 2008 a pesar de la crisis económica, según las cifras publicadas esta semana en el «Cuadro de indicadores de las inversiones de las empresas de la UE en I+D» («EU Industrial R&D Investment Scoreboard») de 2009. Las cifras revelan que las empresas europeas superaron a las estadounidenses y japonesas, que aumentaron su inversión en I+D un 5,7% y un 4,4% respectivamente. En todo el mundo, la inversión privada en I+D creció un 6,9%.

 

La inversión privada en investigación y desarrollo (I+D) aumentó un 8,1% en la UE en 2008 a pesar de la crisis económica, según las cifras publicadas esta semana en el «Cuadro de indicadores de las inversiones de las empresas de la UE en I+D» («EU Industrial R&D Investment Scoreboard») de 2009. Las cifras revelan que las empresas europeas superaron a las estadounidenses y japonesas, que aumentaron su inversión en I+D un 5,7% y un 4,4% respectivamente. En todo el mundo, la inversión privada en I+D creció un 6,9%.

 

Entre los diez mayores inversores, según el estudio, figuran dos empresas de la UE: el fabricante alemán de automóviles Volkswagen, en tercer lugar con una inversión en I+D de 5.930 millones de euros, y la empresa finlandesa de comunicaciones Nokia, en octavo puesto. El mayor inversor del mundo fue la empresa japonesa Toyota Motor, que invirtió 7.610 millones de euros en I+D. Entre los diez primeros también figuran las empresas estadounidenses Microsoft, General Motors, Pfizer, Ford y Johnson & Johnson.

 

Las estadísticas recogidas en el «Cuadro de indicadores» también ponen de manifiesto un nivel elevado y prometedor de inversión en I+D por parte de empresas del sector de las tecnologías de energía renovable.

 

«Es una buena noticia que, a pesar de la crisis económica, las empresas de la UE hayan mantenido su nivel de inversión en I+D en 2008», declaró el Comisario europeo de Ciencia e Investigación, Janez Potocnik. «Es la mejor estrategia para salir reforzados de la crisis.»

 

«Debemos apoyar el esfuerzo de las empresas de la UE y ofrecer incentivos para consolidar los sectores de la UE en los que la investigación es más intensa. La respuesta pasa, en parte, por la creación de un verdadero Espacio Europeo de Investigación, así como por la adopción de medidas de la UE para promover inversiones inteligentes en I+D. También me congratulo del aumento de las inversiones en I+D de las empresas europeas del sector de las tecnologías energéticas de bajo nivel de emisiones de carbono, pues constituyen nuevas fuentes de crecimiento y empleo para la UE.»

 

Las cifras del Cuadro de indicadores muestran que las empresas de la UE llevan la delantera en lo relativo a inversiones en I+D en sectores como el automovilístico y de componentes, maquinaria electrónica y eléctrica y productos químicos.

 

Asimismo, las estadísticas revelan que los sectores que concentran mayor inversión en I+D a escala mundial son las industrias farmacéutica y biotecnológica, si bien también destaca la industria automovilística y de componentes, que concentra el 27% de la inversión en I+D en Japón y el 25% en la UE.

 

Las mayores tasas de crecimiento en la inversión en I+D se registraron en las empresas de países en vías de desarrollo, con China a la cabeza (40%), seguida por la India (27%), Taiwán (25,1%) y Brasil (18,6%).

 

Los efectos de la crisis todavía no se han dejado sentir plenamente en las cifras disponibles más recientes, pero sí se aprecian en otros indicadores recopilados en el cuadro, como las ventas, capitalización bursátil y beneficios de explotación, que cayeron un 30,5% entre las empresas de la UE y un 19,1% entre las empresas estadounidenses.

 

El «Cuadro de indicadores de las inversiones de las empresas de la UE en I+D» es una herramienta de evaluación comparativa que publica con periodicidad anual la Comisión Europea. Está enfocado a la UE y proporciona información actualizada sobre la inversión empresarial y otros datos económicos, comerciales y financieros. La información se refiere a las mil empresas de la UE y las mil empresas del resto del mundo que más han invertido en I+D.

Para obtener más información y descargarse el informe, visite:

Cuadro de indicadores de las inversiones de las empresas de la UE en I+D

 

Categorías: General, Innovación
03/12/2009 Redactado por
Modelos ilusorios de expectativas.
¿Crisis, Qué Crisis?

Existen paradojas que ilustran situaciones de respuestas contrarias a lo programado (paradoja de Braess)  o de apreciación del resultado final dependiendo del nivel de muestra (paradoja de Simpson).

Sin embargo , por el contexto de crisis que actualmente padecemos, se nos presenta la siguiente paradoja: ¿cómo puede ser que ,estando la situación como está, seguimos soportando los atascos de tráfico en puentes y vacaciones y tenemos dificultad de coger mesa en nuestro restaurante favorito?.

Ante lo expuesto, supongo que recientemente habréis dicho u oído lo siguiente: ¡…Y eso qué hay crisis!.

Por el contrario ,si miramos a nuestro alrededor todos conocemos a algún familiar o  amigo que ha perdido durante este período de crisis su puesto de trabajo y, lo que es peor,  se le acabaron o se le acaban las prestaciones y no ven a corto ni a medio plazo posibilidades de acceso al mercado de trabajo . En cuanto a los sectores económicos , salvo contadas excepciones, quien más y quién menos ha sido tocado o abrasado por la coyuntura económica. El consumo se reduce drásticamente, los bancos están cerrando o abriendo el grifo a cuentagotas. Los procesos de disolución empresarial y ceses de actividad están a la orden del día.

Entonces, ¿por qué estamos detectando señales contrarias a la crisis?, ¿es qué ya vemos ‘la luz a final del tunel’?. En principio todo apunta a que no, los datos macroeconómicos más optimistas indican que la recuperación no se verá hasta finales de 2010 o principios de 2011.

Este repentino ánimo colectivo se está basando más bien en un análisis difuso de la situación real macerado por el ‘sesgo del agarrarse a un clavo ardiendo’ y que más que un indicio de salida de crisis hay que tomarlo como un ‘síntoma de travesía del desierto’ .

Me explico. Voy analizar el efecto ilusorio en dos sectores concretos: el hostelero y el hotelero.

Creo que en el hostelero lo que se produce es una concentración de las PYMES supervivientes, aquellos que han resistido , aquellos que su modelo relación calidad-servicio/precio ha sido premiado por el comportamiento de un consumidor que cada vez consume menos pero lo concentra en estos sitios que le ofrecen dicho modelo.

En cuanto al turístico lo que ocurre es que viajamos sí (¡dios nos libre, aquí en España de no vacacionar ) pero nuestra estancias es por menos días y nuestro gasto medio en el entorno turístico es menor.

El emprendedor tiene que tener en cuenta estos efectos y ‘permeabilizarlos en la ecuación’ .Debe hacer un buen análisis de la viabilidad de su proyecto apoyado por un excelente trabajo de campo. No confundir empresas exitosas con PYMES supervivientes que les va bien (y pudieron o pueden aguantar por su estructura) con la jibarización y concentración del mercado.

A petición de los usuarios me ofrezco en posteriores posts a tratar las paradojas de Braess y de Simpson en contextos de crisis.

Categorías: Cajón de sastre, General
04/11/2009 Redactado por Noé
Los Top 20 Business Gurus

 

El semanario digital Emprendedores News se hace eco de un ranking elaborado por  la consultora Accenture sobre las figuras más destacadas del management mundial. A la cabeza se sitúa el profesor de Harvard Business School, Michael Porter. Si quieres conocer quién es quién en el mundo de los intelectuales de los negocios y expertos en gestión consulta el Top 20 Business Gurus.

Fuente: Emprendedores News

Categorías: Cajón de sastre, General
27/10/2009 Redactado por
Una I.B.A.

Osea  una Iniciativa financiada por Business Angels.

Para el que no haya antendido recientemente a las noticias, hablaros de una nueva iniciativa en Barcelona financiada por inversor privado.

La cosa comienza en la empresa Guía de Tendencias, una empresa con una web muy minimalista que podéis visitar, y que se dedica a estudios de mercado. Esta empresa ha puesto en marcha su segunda iniciativa; a través de una web te registras, pagas 5 euros cada seis meses y ello te permite unas dos visitas al mes a su tienda, pudiéndote llevar 5 productos como tope. Así, hace un total de unos 60 productos adquiridos en seis meses.

El objetivo de esta iniciativa es el de dar a conocer determinados productos novedosos, de ahí que no se pueda comprar 2 veces el mismo producto. Se trata de conocerlo y luego comprarlo en tu comercio habitual. El local está disponible para su alquiler en eventos, y con un espacio reservado a innovaciones tecnológicas de determinados productos. Además se prevé abrir en Madrid y en otras capitales europeas.

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El fabricante, de primeras marcas -en estos tiempos de marcas blancas-  ofrece “gratis “ su producto, el cliente accede online o físicamente, cede sus datos para futuros estudios de mercado, opina y se lleva el producto a casa desde la tienda “física”. Si alguien lo prueba que me lo cuente.... 

Aquí te la dejo

Categorías: Experiencias de emprendedores, General
20/10/2009 Redactado por PM
Preparados para el nuevo evento de politica regional de la UE
Open Days 2009, la Semana Europea de las Regiones y de las Ciudades

 

OPEN DAYS 2009, la Semana Europea de las Regiones y Ciudades (5 a 8 de octubre): preparándonos para el mayor evento del calendario de política regional de la UE

Del 5 al 8 de octubre se celebra la séptima edición anual de OPEN DAYS, la Semana Europea de las Regiones y Ciudades, que organizan la Comisión Europea y el Comité de las Regiones de la UE.

 

Más de 7 000 responsables políticos, profesionales y representantes del mundo universitario, la empresa y la sociedad civil a escala europea, nacional y regional participarán en 125 seminarios y eventos en Bruselas. Los participantes no sólo proceden de Europa, sino también de Estados Unidos, China e India. El objetivo del encuentro de cuatro días es que las regiones y ciudades compartan ideas sobre un amplio abanico de cuestiones, como el fomento del desarrollo económico, la lucha contra la actual recesión o los retos a largo plazo que plantea el cambio climático. Bajo el paraguas de OPEN DAYS también se organizarán a escala local otros 230 eventos.

El Presidente de la Comisión Europea, José Manuel Barroso, que estará entre los oradores en la sesión de apertura en el Parlamento Europeo, declaró: «El evento de este año tendrá una importancia especial. Bajo el lema “Desafíos mundiales, respuestas europeas”, analizará la evolución de la economía mundial como consecuencia de la recesión. Europa, sus Estados miembros y sus regiones deben invertir en grandes cambios innovadores para salir de la crisis, preservar el modelo europeo de la sociedad y seguir siendo competitivos a escala mundial. La globalización no es enemiga de la subsidiariedad. Al contrario: las regiones son primordiales en materia de adquisición de conocimientos técnicos, actividad económica, empleo, cohesión social e innovación.»

 

Desafíos mundiales, respuestas europeas

En OPEN DAYS 2009 participarán 213 regiones y ciudades, que trabajarán en «conglomerados» sobre cuestiones como la innovación o la salud pública.

 

Los seminarios de los OPEN DAYS se centran este año en cuatro temas principales:

·  Recuperar el crecimiento: innovación en las ciudades y regiones europeas

·  Regiones y cambio climático: la vía europea hacia el desarrollo regional sostenible

·  Cooperación territorial: trabajar juntos por encima de las fronteras

·  Alcanzar resultados mirando al futuro: evaluación de la política de cohesión de la UE y perspectivas futuras

 

Universidad OPEN DAYS

La Universidad OPEN DAYS es una de las nuevas iniciativas incluidas en el programa de 2009. Concebida para fomentar una mayor participación de la comunidad universitaria, incluirá una serie de debates con insignes representantes del mundo universitario.

«El punto de encuentro»: relaciones comerciales entre regiones

Durante los OPEN DAYS, las instalaciones del Comité serán el punto de encuentro de los expertos locales y los representantes de bancos y empresas internacionales, como Siemens y Motorola, que colaborarán en la organización de 33 seminarios sobre el desarrollo regional y comercial.

 

Trabajo en colaboración

La política de cohesión de la UE, con un presupuesto de 347 000 millones EUR en 2007-2013, presta apoyo a 455 programas de desarrollo en los Estados miembros y precisa que las autoridades públicas y las empresas colaboren de forma eficaz para utilizar de forma óptima los fondos de la UE. OPEN DAYS puede ayudar a sentar las bases de tales asociaciones y proyectos conjuntos.

OPEN DAYS a escala local: Europa en su región

En el marco de la iniciativa «Europa en mi región/Europa en mi ciudad» se celebrarán en 33 países 233 eventos locales, como festivales, debates entre jóvenes, seminarios y competiciones deportivas. El objetivo es celebrar los logros conseguidos por Europa y concienciar a los ciudadanos de la magnitud de las inversiones de la UE, a través de la política de cohesión, en proyectos como parques tecnológicos, conexiones de banda ancha o infraestructuras de transporte de alta velocidad.

 

Puede obtenerse más información en el sitio web OPEN DAYS 2009 en la siguiente dirección: www.opendays.europa.eu

Anexo:

programa de los medios de comunicación

OPEN DAYS 2009 partner regions and cities

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Categorías: General
05/10/2009 Redactado por esuarez
Cuando los ojos te brillen

Días atrás hemos conocido una breve entrevista a Dídac Lee. Dídac es empresario español, 35 años, y con varias empresas a sus espaldas, que son:

Respaldum, servicios de backup on-line y disco de almacenamiento en internet (S3 Storage Security Services, empresa del grupo Storage & Networking).

 

Scubastore, dedicada al comercio electrónico de productos de buceo (o más de 3.500 referencias de material de submarinismo)

 

Spamina, empresa que desarrolla un escudo protector antispam y antivirus entre el cliente de correo y el servidor (o Soluciones de seguridad total para el correo electrónico)

 

Atraczion, servicios de marketing online y posicionamiento en buscadores (o ¿para qué sirve una web si nadie la visita?)

 

De su trayectoria tan intensa, destaca por ejemplo, que comenzó su andadura sin dinero, sin formación y sin contactos. Además no contó con el tan agradecido apoyo familiar y mira tú por donde, sus negocios han estado vinculados a aspectos personales o sus hobbies...

 

Didac Lee nos comenta el secreto de un negocio internauta. Aquí os dejo la entrevista....

y el enlace a su blog Personal y Transferible:

http://www.didaclee.com/es/

(Fuente: noticias.com)

 

Una red por y para mujeres emprendedoras
Nexo.Pro funciona como una red social que conecta a profesionales de todo el mundo para acelerar su éxito

¿Eres mujer y emprendedora? Pues no puedes dejar de echarle un vistazo a la red Nexo. Pro, una herramienta más al alcance de todas vosotras para lograr el éxito empresarial y descubrir nuevas oportunidades de negocio. En la red Nexo.Pro están registradas mujeres de toda España en su mayoría, aunque también hay empresarias de Europa y América. Muchas de ellas, pertenecientes a las empresas más importantes y representativas de cada país.

Esta red profesional funciona a modo de una red social al uso. Así, lo único que tienes que hacer es registrarte y crear un perfil en el que plasmarás tu experiencia y tus logros profesionales. Después, podrás establecer contactos con el resto de empresarias de la red, personas que se mueven en el mismo mundo que tú y que tienen intereses similares.

A través de Nexo.Pro puedes gestionar la información sobre ti como profesional y encontrar y conseguir presentaciones a tu futura clientela, empresas proveedoras de servicio y personas expertas recomendadas en una tema en particular. Además, esta herramienta permite crear y colaborar en proyectos, recopilar, datos o compartir archivos. La red profesional supone una auténtica oportunidad para descubrir empresas que te interesan, que pueden ayudarte con tu iniciativa emprendedora o, simplemente, hacer mejor tu negocio.

El objetivo de Nexo.Pro no es otro que el de propocionarte contactos de confianza que pueden beneficiarte en tu carrera. En una economía global en la qie el éxito y la competitividad dependen de un acceso más rápido a conocimiento y recursos en los que confiar se hace más necesaria que nunca esa conexión.

Hoy, la red cuanta con miles de profesionales interconectados en todo el mundo que representan todos los sectores de la actividad empresarial. Por ello, es el lugar adecuado para encontrar lo que buscas, lo que más se ajusta a tu iniciativa o a tu empresa. Soyempresaria.com como portal de referencia de la mujer empresaria, emprendedora y profesional, pone en marcha esta red, nexo.pro como red exclusiva para mujeres, permitiendo el acceso a iniciativas empresariales, a promover y facilitar grupos de trabajo, a generar grupos de empresas con intereses comunes, a proponer o complementar con otras participantes un proyecto o empresa en común o simplemente para crearte tu propio blog.

Categorías: CONSEJOS, General
13/08/2009 Redactado por
y hablando de este tema....
aquí dejo un artículo interesante.... http://www.maestrosdelweb.com/editorial/%C2%BFcomo-puedes-usar-las-redes-sociales-profesionalmente/
Respondido el 31/08/2009 por P.M.
Preparados, listos, Gripe A

Sanidad acaba de editar una Guía dirigida a las empresas y centros de trabajo, con el fin de establecer estrategias de afrontamiento de la pandemia de gripe A que desde hace meses sacude a medio mundo.

 

EstornudoConscientes de que durante la pandemia de gripe las empresas o centros ejercerán un papel fundamental en la protección de la salud y seguridad de sus empleados/as y en los esfuerzos por limitar el impacto negativo en la economía y la sociedad, la guía incluye acciones que pueden poner en marcha las empresas o centros de trabajo con el gin de proteger la salud de sus trabajadores/as a la vez que garantizar su actividad.

 

La Guía describe una serie de medidas específicas que las empresas o centros de trabajo deben valorar y, en su caso, ir desarrollando para prepararse frente a los efectos de una pandemia de gripe. Muchas de estas medidas pueden ser también útiles durante otro tipo de emergencias, ya que son de carácter general y deben adaptarse a esta situación en particular y a las características específicas de cada tipo de empresa o centro de trabajo.

 

Entre otras, está el establecer medidas de contingencia (plantear el uso de viodeconferencia, teletrabajo, etc...) o formar/informar a los trabajadores/as sobre la importancia de medidas higiénicas (lavado de manos, estornudar en pañuelos desechables, etc)

 

¡Prepárate!

 

 

 

 

 

 

 

Categorías: Cajón de sastre, General, Lecturas recomendadas
31/07/2009 Redactado por PM
¡Viva Sanfermín!

¿Qué mejor modo de comenzar el mes de julio que hablando de los sanfermines

Encierro

Dado que personalmente no voy a cantar la famosa cancioncilla, no voy a coger el pañuelo rojo y por desgracia no me voy a pasar por allí, tan solo me queda presentaros los sanfermines de otra manera. 

Y es que resulta que la famosa marca
Kukuxumusu, (empresa nacida en Pamplona, precisamente en Sanfermin’ 89) sí, la de las camisetas.... ha desarrollado el Bullrunning Analytics, un software que permite hacer un análisis estadístico e histórico en tiempo real de cada encierro. Así, se puede comparar un encierro con los años atrás (ya os podéis imaginar, tiempos, cornadas, etc). No es la primera vez que este tipo de soluciones estadísticas se aplica al mundo del deporte, pero sin duda esta es de lo más divertida y curiosa. Así que os invito a dar un paseo por su web, la web de sanfermin.com, reirse con alguno de los encierros virtuales de años pasados, y echar mano de su guía

Lo dicho ¡Viva Sanfermín!

Categorías: Cajón de sastre, General, Innovación
07/07/2009 Redactado por PM
Las citas a ciegas llegan a los negocios
Se llama Speed-networking y consiste en facilitar encuentros face to face entre representantes de empresas con intereses afines. Su objetivo es conocer potenciales parejas profesionales.

 

Cada vez son más conocidos y tienen mayor éxito  los speed dating, se trata de citas rápidas que se organizan por Internet entre hombres y mujeres que buscan pareja. Pues bien, estos encuentros en las que en 7 minutos puedes enamorarte se han trasladado al mundo de los negocios. Es el Speed-Networking, no se trata de practicar ningún deporte de riesgo ni nada por el estilo, sino en una nueva forma de relacionarse en el mundo de los negocios.

cupidoSi buscas un socio o un inversor que haga realidad tu idea profesional tu fórmula es el Speed- Networking. Es una especies de “citas a ciegas” entre compañías de todos los tamaños- grandes, pymes, autónomos- cuyo objetivo es realizar contactos rápidos entre 4 -10 minutos , pero con una ventaja : tener muchas posibilidades de culminar en acuerdos profesionales. De este modo, en el plazo de dos o tres horas, cada una de las personas convocadas al Speed-Networking puede conocer muchas potenciales “ parejas profesionales”.

A este tipo de encuentros suelen acudir emprendedores ávidos de ideas frescas de negocio que intercambian propuestas, consiguen nuevos clientes, buscan patrocinadores o conocen como está el mercado y la competencia. Es importante para que estos encuentros tengan éxito mostrar con nítidez nuestras cartas profesionales en un corto espacio de tiempo, teniendo en cuenta que este speed diálogo será con múltiples personajes con los que debemos compartir nuestro proyecto o idea así como dejarles nuestros datos de contacto.

El primero de estos encuentros se celebró en España el pasado mes de abril en Madrid. Es una encuesta posterior, el 80% de los participantes aseguró que los contactos realizados tenían una alta probabilidad de convertirse en negocios.

Para todos aquellos emprendedores o empresarios/as que le después de leer este artículo les haya entrado el gusanillo de participar, tenéis una cita en Madrid el próximo 23 de junio de 2009, para que la fórmula funcione es necesario realizar una preselección entre los participantes. Así se conoce de antemano lo que busca una empresa o un profesional y se puede saber con quien se quiere mantener los contactos. Así primero hay que registrarse en http://www.speednetworker.co.uk y rellenar un formulario con los datos personales y profesionales, indicando de qué área se proviene y con qué sector se desea contactar.
 
Categorías: Financiación, General, Motivación
12/06/2009 Redactado por ES
Una historia de sirenas
 
Para los que no conocieron esta historia, ahora que se acerca el veranillo... pues allá va:
 
“Cuenta la historia que una niña neozelandesa, llamada Vessey, nació con una malformación en las piernas, y a la que desgraciadamente se las tuvieron que amputar hasta en dos ocasiones. Cuenta la historia que la niña tenía la ambición de nadar. Tener una cola útil y hermosa, con la que poder deslizarse por el agua, y quién sabe si poder competir como hacía antes de su segunda operación...
 
El no-tanto-azar puso en contacto a Vessy con la empresa Weta Workshop y el resultado es una espectacular cola de sirena articulada que permite un movimiento ondulante dentro del agua. La prótesis no es solo funcional, sino que fue diseñada en 3D y recubierta con materiales como el policarbonato y avanzadas lycras... " Vessey
 
¿Y qué es Weta? Weta Workshop es una empresa oscarizada dedicada a los efectos digitales mecánicos, es decir, diseño de armas, armaduras, trajes, prótesis, criaturas, y todo tipo de maquillajes especiales, etc. Forma parte de Weta Digital, empresa dedicada a los efectos especiales, y fundada entre otros, por Peter Jackson . Si bien cuenta con más de 20 años de experiencia se hizo especialmente célebre por los escenarios del “Señor de los Anillos” y sus numerosas “maxituras” o maquetas de gran tamaño. 
 
La idea de esta iniciativa, de la mano de la pura necesidad, los costes de material, a través de la beca de una fundación. El tiempo y el conocimiento, a cargo de Weta. 
Es interesante esta curiosa experiencia en la que se vuelve a dar el caso de un singular producto para una nueva aplicación. La moraleja la dejo al lector...
 
 
 
 
 
Las 10 tecnologías emergentes para el año 2009

Haciéndonos eco de Madri+d y desde la Technology Review, un año más esta revista que publica el Instituto tecnológico de Massachusetts, nos promone diez tecnologías emergentes para el 2009, aquí os las dejamos:

1. Software asistente inteligente, un programa que ayuda al usuario a realizar sus tareas en lugar de dedicarse simplemente a recopilar información cable

2. Secuenciación genética de bajo coste, una tecnología para secuenciar el genoma humano en 8 horas y por 100$

3. Racetrack memory, se trata de chips de memoria de alta capacidad basados en nanocables

4. Máquinas biológicas: bajo esta denominación se esconde una tecnología para instalar un microprocesador con electrodos en un pequeño animal como un escarabajo, se le pueden enviar pulsos a su cerebro de modo que dirije su conducta

5. Otra de las tecnologías que Tecnology review considera como entre las diez emergentes de 2009 es el denominado papel de diagnóstico; embebiendo microfluidos avanzados en hojas de papel de puede tener un método de diagnóstico médico que, de forma similar al papal medidor de PH, se colorea en función de la infección presente en sangre u orina

6. Baterías líquidas: sistemas líquidos de almacenamiento de electricidad con un coste tres veces inferior a las pilas convencionales y mayor vida útil, estos dispositivos abren nuevas posibilidades de almacenamiento de energía solar fotovoltaica

7. Reactor de onda viajera: se trata de reactores nucleares con un consumo mínimo de uranio enriquecido y bajo mantenimiento

8. Nanopiezoelectrónica: esta tecnología permitiría desarrollar nanosensores para análisis biógicos, de aire, o de sustancias peligrosas en alimentos

9. HashCache, sistema de almacenamiento de las páginas web que se visitan reiteradamente, de modo que reduce el ancho de banda necesario para que navegue un grupo de usuarios; esto ofrece grandes posibilidades a centros educativos de países en vías de desarrollo.

10. Software-defined networking: un nuevo estándar de control del tráfico de datos, llamado OpenFlow permite dirigir eficientemente el tráfico de Internet.

Fuente:
http://weblogs.madrimasd.org/emprendedores/

Mas información en Technology Review

Ciclo de conferencias de la Red Asturiana de Business Angels (ASBAN): Espacios de encuentro
Si por alguna razón os habéis perdido la conferencia de José Herrera Fontanals, socio-director de Deloitte Abogados sobre los aspectos legales y fiscales de la inversión de business angels, ahora podéis verla íntegramente aquí.

Categorías: Financiación, General
06/05/2009 Redactado por
QUE BIEN!
Quien subió el vídeo, se ve muy bien
Respondido el 13/05/2009 por R.S.
3.000 EUROS. Tu también te puedes buscar la vida por internet...

Ahora que estamos en época de crisis, estarás de acuerdo conmigo en que cada vez más se agradecen iniciativas como ésta. 
Además de, como dice el anuncio, "
buscarse la vida por internet" existen otras alternativas para lanzar tu economía, ya sea
la propia o la de tu empresa. Si tienes alguna vinculación con la Universidad de Oviedo, toma nota! imagen


Con el Premio al Mejor Proyecto Empresarial Universitario, tu idea de negocio puede ser premiada. Para ello, basta con que presentes un Plan de empresa. Un proyecto que puede ser premiado, incluso sin compromiso de puesta en marcha de la empresa. Mira las bases y presenta candidatura en mano o por correo - y supuesto, por internet- pues  cerramos plazo el 28 de abril!.

Categorías: CONSEJOS, Financiación, General, Motivación
20/04/2009 Redactado por PM
Cadena de Favores

Hoy he conocido una iniciativa curiosa que anda ya por los 10.000 adeptos. La mejor forma de describirla es recordando aquella película "pay it forward" con Kevin Spacey de protagonista en el que se pone en práctica la idea de que cada uno ayude a otras tres personas,  y esas, a otras tres, y a otras tres, en un infinito efecto multiplicador. imagen


banner de yotesacodelacrisisPues bien, de la ficción nos vamos ahora a la realidad. Más concretamente a la web yotesacodelacrisis.com. A través de esta web dos empresarios madrileños ponen en marcha una cadena de favores. A medio camino entre cadena de favores y banco de  tiempo,la firma premia con 6.000 euros para decorar la casa de quien proponga la mejor iniciativa para salir de la crisis. Iniciativas para todos los gustos, modestas y ambiciosas, personales o empresariales.


Idea original, campaña publicitaria, solidaridad, cooperación empresarial... pero ¿quién no se resiste a entrar al menos en su web?

Categorías: Experiencias de emprendedores, General
20/04/2009 Redactado por PM
Los 8 consejos para captar fondos de Paul Graham
Paul Graham: programador, ensayista, emprendedor y business angel

1. Tenga bajas expectativas
 
Una de las razones por las que la recaudación de fondos acaba con la moral de muchas empresas, es porque ven decepcionados sus intentos y la mayor parte de las veces estas decepciones se derivan de tener elevadas expectativas. Si bien el optimismo tiene que estar presente en un emprendedor, éste no siempre es buen amigo del momento de recaudar dinero. Es preferible no sembrar muchas esperanzas en las rentabilidades que puedan obtenerse y trabajar sobre ello, observando los resultados.
 
2. No descuide el arranque
 
Graham comenta: “La recaudación de fondos tiene la misteriosa capacidad de captar la atención de todos”. Por esta razón, es importante el equipo de trabajo que se ha formado, donde uno de los miembros tendría que dedicarse a los asuntos económicos, mientras el resto deberían estar consagrados a la buena marcha del proyecto. Según la experiencia de Graham, lo mejor es que sean tres fundadores de arranque y que el líder no sea el principal desarrollador. Por otro lado, hay que evitar caer en el círculo vicioso de no avanzar por no conseguir recursos y no conseguir recursos por no avanzar.
 
angel inversor3. Sea conservador
 
“Cuando las cosas van bien puede asumir riesgos, cuando marchan mal prefiera jugar sobre seguro”. Uno de los mayores riesgos de los emprendedores radica en darle excesiva cabida a la capacidad de engañarse a sí mismos, creando falsos panoramas que resultan perjudiciales. Graham recomienda, si bien estudiar las ofertas y buscar la mejor, optar por la más sensata y no seguir esperando “algo” que quizás nunca llegue. “Las empresas no ganan por conseguir grandes rondas de financiación sino por hacer grandes productos”
 
4. Sea flexible
 
Graham, que conoce los dos lados de la moneda (emprendedor e inversor), plantea un par de preguntas que los inversionistas suelen hacer y que no deberían ser respondidas por el solicitante: ¿Con quién más está usted hablando? y ¿Cuánto está usted tratando de conseguir?. De la primera, los inversionistas generalmente no esperan obtener respuesta, pero la segunda es una auténtica trampa donde cualquier respuesta (y su interpretación) pueden dejar mal parado al emprendedor. Además, considera obsoleta la costumbre de que para un arranque es necesaria determinada cantidad, la idea que debe transmitir un emprendedor es: vamos a tener éxito, no importa con cuánto dinero contemos. Tener más, simplemente nos permitirá conseguirlo más rápido.
 
5. Sea independiente
 
No hay nada mejor para los inversores que percatarse de que un arranque puede tener éxito sin ellos.
 
6. No tome el rechazo de manera personal
 
Probablemente el rechazo de los primeros inversores le hará dudar de sí mismo, y si bien es necesario evaluar y observar en qué se puede estar fallando, no debe desmoralizarse. El emprendedor debe tener en cuenta que, según datos de Graham, uno de sus socios que un año estudió entre 500 y 800 planes de empresa, se interesó por 20 de ellos, con 5 de ellos mantuvo conversaciones y finalmente invirtió en 2. Analice cuáles son los motivos que los inversores dan para el rechazo y, si son problemas serios, soluciónelos, pero no los tome como ley pues el experto en emprendimiento es usted y no ellos.
 
7. Evite los inversores sin experiencia.
 
En el caso de verse en esa necesidad, que sea sólo como complemento a rondas más amplias donde esté involucrada gente experta.
 
8. Sepa dónde encontrarlos.
 
No se cierre a mantener negociaciones con varios inversores al mismo tiempo, es símbolo de seguridad y de nuevo, reiteración de que no está a expensas de la decisión de un tercero para sobrevivir. “El valor de un potencial inversionista es una combinación de lo bueno que sería si dice que sí y qué tan probable es que vaya a decir que sí”. Procure poner más peso en lo segundo, conseguir que un inversor se acerque a ese sí despertará que otros también lo hagan.
 
¿Dónde puedo encontrar business angels en Asturias? Visite www.asban.es
 
Categorías: Financiación, General
12/03/2009 Redactado por
COMO NO ANALIZAR UN PLAN DE EMPRESA

Hay 2 formas antagónicas de entender un plan de empresa que pueden inducir a un sesgo interpretativo del plan de viabilidad de un nuevo proyecto empresarial.

Vamos a agruparlas en 2 tipos de visiones que nos atrevemos a autodefinir.

 

-El Contenutismo: Análisis del plan de empresa atendiendo o primando en exceso la parte textual del estudio de viabilidad. Si bien el problema, en la mayoría de los casos, viene agudizado por un contexto donde brilla un exceso desmesurado del ‘parrafismo’ o donde existe un contenido desacompasado con el económico financiero , no es menos cierto que aunque haya un equilibrio de fondo y forma , y sobre todo , haya una sintonía entre la parte textual y la numérica ,se produce en muchos análisis una miopía analítica de la parte económica financiera, resultando las reflexiones finales pobres , muy posibilistas y principalmente tendentes a caer en la ‘trampa de la perspectiva’.

 imagen del post

-El Ratio-Chartismo: En el otro extremo, en muchas ocasiones podemos caer en la tentación del enamoramiento ‘numerológico’ a la hora de analizar los proyectos. Esta desviación, si es muy desaforada, es muy peligrosa en el caso de nuevos proyectos empresariales ya que éstos, como es lógico, arrojan resultados sobre datos y perspectivas temporales , en la mayoría de los casos, débiles o endebles. No decimos que el análisis económico financiero no tenga su importancia, claro que la tiene y ésta es importante para la previsión de la viabilidad de un proyecto, pero el sobrepeso de esta reflexión entorno a los ratios y grafismos puede llevarnos a la ‘trampa ilusoria’. Aparte del problema de la base débil , existe el sesgo en algunos de los ratios y de los métodos de análisis de inversiones ,esto es,  tienen problemas de ‘línea corta’ , de incomparabilidad y de trampa de infra y sobredimensión del promedio.

 

Pensamos que un buen análisis es el que se basa en la ponderación y gradación, dependiendo del tipo de actividad y proyecto que se trate, entre lo cuantitativo y cualitativo.

Una de las reflexiones (que os proponemos como materia de discusión en este blog)  es que, a diferencia del pensamiento generalizado, en el análisis económico financiero de los proyectos queda mucho camino por recorrer.

Pronosticamos que en un futuro,próximo o lejano, habrá que ir complementando el análisis tradicional con el de otro tipo de análisis estructurales y , como no,  con el apoyo de metodologías e indicadores de otras disciplinas como la psicometría.

 

 

P.D.:Para ‘abrir boca’ ya veis que sólo os hemos lanzado los términos de las trampas sin esbozarlas. Si estáis interesados prometemos un monográfico sobre dichas trampas.

Categorías: CONSEJOS, General
05/03/2009 Redactado por Noé