Centro Europeo de Empresas e Innovación

¿Depresión postvacacional?

Estos días atrás la revista Expansión y Empleo publicaba que aproximadamente la mitad de los trabajadores tarda al menos una semana en recobrar su rendimiento tras las vacaciones.

Según una encuesta llevada a cabo por Randstad a un total de 996 personas, al parecer el síndrome postvacional afecta a más de la mitad de los empleados en España, necesitando al menos una semana en volver a rendir tras el tan merecido descanso. Vamos, que no llega al 18% los que dicen que se adaptan ya tras el primer día de trabajo.  

Por otro lado, otras encuestas de Randstad aseguran que se trabaja más cuando los compañeros de oficina están de vacaciones y que el 36 % de los trabajadores piensa en el trabajo durante sus vacaciones.

Por su parte, un informe del Observatorio de Riesgos Psicosociales de UGT, que analiza más de 4.000 empleos en diferentes áreas de actividad, destaca que los excesos de jornada son habituales en nuestro mercado laboral.

HABLEMOS DE LAS VACACIONES.

Pues bien, hablando del fenómeno de las vacaciones es más que recomendable echarle una ojeada a los informes FAMILITUR, sobre todo al FAMILITUR 2009. El informe FAMILITUR es una publicación periódica realizada por el Instituto de Estudios Turísticos (IET) - Ministerio de Industria, Turismo y Comercio... en donde se hace un exhaustivo análisis de los principales rasgos del turismo de los españoles.

Este informe es de lectura obligada para todos los emprendedores del sector del turismo, y para todos aquellas empresas o ideas de negocio que ofrezcan servicios directamente relacionados con los patrones del turismo español, o por todos aquellas empresas que debido a los patrones del turismo español pueden verse afectadas en alguna medida. Aquí van algunos datos del turismo en 2009:

• El 86,4% de las vaciones tuvieron lugar en territorio Español.


• Los principales destinos internos de los residentes en España fueron los situados en la costa mediterránea.


• El gasto medio diario fue de 41,4 euros.


• La estancia media de los viajes con destino interno fue de 4,3 noche.


• Por composición del hogar, el perfil de hogar más viajero fue aquel formado bien por una pareja sin hijos en un intervalo de edad hasta los 65 años o alternativamente el formado por un pareja con uno o dos niños.


• Los principales motivos para el ocio fueron el descanso en campo y playa, acaparando el 60,3%.


• Ir de compras fue la actividad más practicada un año mas, en un 72,8% de los viajes.
  Para la planificación del viaje se utilizó Internet en un 17,5% de los casos.
  

   

  CONCLUSIONES

  Por tanto, a la luz de estos datos, y para combatir la depresión postvacacional me voy a permitir el lujo de extraer las siguientes conclusiones (¿?):

  • Los españoles echamos muchas horas de oficina
    Los compañeros distraen
    ¿El 20 % busca viaje desde la oficina?
    Se viaja poco (los que tienen más de 2 hijos, menos)
    Se gasta mucho
    Nos gusta la playa
    ¡No desconectamos en vacaciones!

   

  El que esté interesad@ en sacar conclusiones más fiables y serias que se lea el FAMILITUR.

   

   

   

Contemplar para copiar (esa es la cuestión)

Ahora que ya estamos entrados en agosto, mes bastante más tranquilo en las empresas, vacaciones, carreteras despejadas y teléfonos moderadamente silenciosos, qué mejor actividad que dedicarse a la contemplación.

Contemplar para copiar. El Benchmarking es un anglicismo que se refiere generalmente a un proceso sistemático por el cual una organización evalúa de manera comparativa sus productos, servicios o procesos en general, en relación a aquellas otras organizaciones que se considere tienen las mejores prácticas. No hace falta decir que el objetivo es el de mejorar.

Y es que en épocas pasadas las empresas tendían a comparar su actual desempeño con el desempeño pasado. Por el contrario en la actualidad, una organización puede - con todo acierto- preguntarse ¿por qué compararme sólo conmigo misma en ejecuciones pasadas si resulta que otras empresas están mejorando aún más o más rápido que yo? El Benchmarking en definitiva, trata de averiguar cuál es el estándar de la empresa y cuál es de los demás.

Para llevar a cabo un Benchmarking es recomendable seguir un proceso estructurado, que puede ser este:

1.- Acotar cuál es el área que vamos a analizar
2.- Definir cuáles son las empresas a las que vamos a investigar
3.- Fijar una metodología; el equipo de trabajo, las fuentes de información a las que vamos a recurrir, etc.
4.- Comparar
5.- Analizar; no todo lo que funciona en otra empresa puede funcionar en la mía.
6.- Implementar; con los resultados elaboramos un plan y llevamos a cabo las acciones que desarrollen los objetivos que nos hemos fijado.

Hace poco la revista Emprendedores ha publicado un artículo muy interesante sobre el Benchmarking titulado "Las mejores ideas para copiar (házte grande)". En este artículo se ponen sobre la mesa un buen número de estrategias de gestión que las grandes compañías utilizan con eficacia, y que pequeñas y medianas empresas pueden implantar.

¿Quién puede decir ahora que copiar es malo?

Hoy vamos a hablar de la Asociación Asturias Compromiso XXI. Esta asociación no tiene ánimo de lucro y busca el interés y el progreso de Asturias. Su objetivo, es  buscar vías para que los asturianos que están fuera de la región, puedan aportar a la sociedad asturiana un retorno de conocimientos y experiencia adquiridos fuera de Asturias, que contribuya a que el Principado de Asturias consiga niveles más elevados de desarrollo,  bienestar y ¿por qué no? también innovación.

Y ¿cómo lo hacen? pues recogiendo todas las ideas que envían todos los asturianos que están viviendo fuera de la región, de tal forma que una de las líneas de actuación principales de de esta asociación es convertirse en un Think-Tank de ideas para Asturias.

Desde la asociación se ha creado un Manual de Buenas Prácticas os lo podéis descargar en esta página Web.

Todas las ideas se publican en la página Web de la asociación y son originales, no inventadas y contrastadas y están en funcionamiento en otros países.

Como ideas originales por ejemplo, la idea de que aporta el asturiano residente en Alemania, sobre el uso de los aseos, comenta que allí los aseos son totalmente automáticos (con lo que se evitan averías por la mala manipulación) y disponen siempre de papel y jabón para las manos. Incluso existen los aseos especiales para que la gente a la que le ha hecho daño la cerveza pueda devolver en el aseo y no por las calles como puede ocurrir en otros sitios. En Berlín en el restaurante Linden Life ponen cubitos de hielo en el fondo del urinario para evitar malos olores.

En Bruselas,  los fines de semana, el ayuntamiento abre las puertas gratuitamente a todos los museos, palacios y edificios de interés cultural y artístico a todos los que quieran visitarlos. Esta iniciativa tiene muy buena acogida entre los ciudadanos y lleva haciéndose desde hace 21 años.

Otra idea muy valorada es la de repoblar pueblos  con la idea de rehabilitarlos para convertirlos en nuevos núcleos rurales y turísticos eficaces. 

La Nueva España colabora con esta inciativa, que ha obtenido la mención al Asturiano del mes de LA NUEVA ESPAÑA, proponiendo a sus lectores que conozcan y valoren las 100 ideas de Buenas Prácticas que Compromiso Asturias XXI ha dado a conocer recientemente. Os pasamos el enlace a las ideas que sube la Nueva España: http://mas.lne.es/caxxi/ y ¡¡os animamos a hacer vuestras votaciones!!

Toda esta semana llevamos oyendo en prensa y televisión sobre los últimos "Lipdubs". Y es que ?quién no se resiste a pinchar en youtube cuando afuera tenemos el diluvio universal?. Lipdub, Lipdub, pero ¿qué es?

Los Lipdubs son vídeos musicales caseros en los que gente corriente recrea una canción, baila y hace playback, vamos, básicamente lo que hacen los niños delante del espejo. El primero en hacer un vídeo Lipdub fue la universidad de Furtwangen en el 2008, con "What do you do after studying" . Requisitos: música famosa y pegadiza, cámara de vídeo, mucha gente y buen rollito.  La Facultad de Comunicación de Navarra, con más de 300 integrantes, la compañia Vueling con "vueling together" , o el propio Departamento de Justicia de la Generalitat de Catalunya se han sumado a la tendencia.

En estos días de "reálitis", (véase programas como OT, callejeros, madrileños/andaluces/españoles por el mundo, etc, y anuncios publicitarios en los que cada vez más se recurren a actores corrientes para hacen de gente corriente) parece que no sólo se conecta con bellos y bellas sino con gente "de a pie".

Sistema de comunicación corporativa, instrumento de cohesión de equipos, o pack de vergüenzas diluidas entre la muchedumbre, nunca un instrumento tan potente y capaz de recibir miles de visitas en la red, ha sido realmente tan económico.

Así que si alguien de por aquí se anima a un Lipdub por favor que envíe el enlace, que siempre es bueno sacar la vena "vouyeur".

Estamos de enhorabuena; por primera vez una investigadora española recibe, el Gran Premio Internacional de las Invenciones con Medalla de Oro, así como la Felicitación Especial del Jurado, por un dispositivo de reconocimiento por córnea.

Se trata de la doctora Celia Sánchez- Ramos, de la Universidad Complutense de Madrid, que ha desarrollado un sistema de autenticación de personas con la máxima  fiabilidad. Este sistema mejora los existentes en la actualidad, tales como el reconocimiento por huella dactilar o el análisis del iris, ya que permite la observación de la cara interna de la córnea, que no se puede replicar. Además se garantiza la correcta identificación de la persona incluso ¡habiéndose sometido a cirugía ocular!

La doctora Sánchez Ramos es profesora de Óptica fisiológica y percepción visual de la Universidad Complutense de Madrid, investigadora del Grupo de Neuro-Computación y Neuro-Robótica de la Universidad Complutense de Madrid y presidenta de la empresa Alta Eficacia Tecnología, una empresa de base tecnológica y Spin-off de la Complutense.

Os invito a conocer más sobre este interesante avance. Como citó Angel Ganivet “El horizonte está en los ojos y no en la realidad”.

T-SHIRTS AND SUITS

Me va a permitir el señor David Parrish cambiar el título de su libro “T-SHIRTS AND SUITS” por “camisetas y mucho más”, pues este libro de título muy acertado, y lectura rápida y amena encierra en su interior un sinfín de claves para el éxito.

¿Cómo se puede gestionar el talento creativo? ¿Acaso está reñido con la gestión empresarial? ¿Puede un creativo ser solo-creativo? ¿O puede también ser empresario?

"T-SHIRTS AND SUITS : A GUIDE TO THE BUSINESS OF CREATIVITY" expone casos reales de cómo la creatividad y el enfoque empresarial no solo no están reñidos, sino que por el contrario dan lugar a empresas exitosas. Se trata de un libro práctico e inspirador para todos aquellos emprendedores creativos que anhelan triunfar en una sociedad en donde las industrias tradicionales han de ir dejando sitio poco a poco a empresas basadas en la creatividad y el pensamiento divergente.

En su libro, Parrish nos acerca la visión empresarial de una manera sencilla y fácil de entender. Entre algunos de los conceptos que propone, está el de avanzar en una nueva visión del marketing, o dicho de otro modo, cambiar el pensamiento de “¿cómo puedo vender lo que quiero crear ?” hacia “¿cómo usar mi creatividad  para ofrecer lo que el cliente quiere comprar?”. Cómo diseñar un buen DAFO, una buena estrategia de empresa, como hacer una eficaz vigilancia del entorno, qué conlleva el liderazgo o cómo mantener una buena “salud financiera” en la empresa.

Una lectura más que recomendable y a la que puedes acceder a través de su e-Book gratuito, o si lo prefieres, a su versión en papel.

Más sobre David Parrish:
David Parrish es asesor empresarial para emprendedores creativos, formador y consultor para empresa creativas y servicios de apoyo; ha dirigido y gestionado empresas creativas ha trabajado en más de 20 países en los últimos 12 años y ha ayudado a cientos de empresas creativas a crecer.

• Free e-Book for creative entrepreneurs:T-Shirts and Suits: A Guide to the Business of Creativity: www.tss-ebook.com
• Online Network of Creatives --- T-Shirts and Suits Creative Enterprise Network: www.creative-enterprise-network.com
• Cool Ideas for Creative Entrepreneurs --- Smart business ideas on the T-Shirts and Suits Blog: www.t-shirtsandsuits.com
• Disclaimer - see http://snipurl.com/29jsw
• Conferencia sobre nuevos modelos empresariales en la industria creativa

A estas alturas ya muchos conoceréis los puntos PAIT. Los puntos PAIT o Puntos de Asesoramiento e Inicio de Tramitación, entre los que se encuentra el CEEI Asturias, ofrecen la posibilidad de orientar, asesorar y tramitar su iniciativa empresarial de manera telemática.

Inicialmente los PAIT han venido tramitando la llamada SOCIEDAD LIMITADA NUEVA EMPRESA, sin embargo, desde junio de 2010 para toda Asturias, los PAIT no solo permiten tramitar SLNE, sino tambien SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA. Todo ello, a través de la red nacional CIRCE (Centro de Información y Red de Creación de Empresas) del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
A las ya conocidas ventajas de este sistema, como pueda ser el mero hecho de que se agilice unas 10 veces el método tradicional de constitución de una S.L. o una S.L.N.E, eliminando sustanciablemente la burocracia, os informo de una nueva novedad para este 2010.

Se trata de una nueva funcionalidad de NOTIFICACION VIA SMS. El emprendedor va a poder recibir notificaciones, a través de su teléfono móvil, indicando el estado en el que se encuentra el expediente de constitución de su empresa. Más concretamente, el emprendedor recibirá 5 notificaciones: 

1. La primera se recibirá en el momento en el que se envíe el DUE, indicando “DGPYME: El trámite se ha iniciado, la documentación se encuentra en la notaría seleccionada”.

2. La segunda notificación se recibirá en el momento en el que la empresa obtenga el CIF Provisional.

3. La tercera notificación se recibirá en el momento en el que la escritura quede inscrita en el Registro Mercantil Provincial correspondiente.

4. La cuarta notificación será enviada en el momento en el que se solicite el CIF Definitivo de la empresa.

5. La quinta notificación, sólo será enviada en el caso de que en el momento de la cumplimentación del DUE se hubieran introducido trabajadores, en ella se informará del envío de los datos a la Seguridad Social.

Y es que todo es útil cuando se trata de aspectos tan importantes como es la tramitación de tu empresa y más en un entorno tan dinámico como es el actual. Bien por la iniciativa.

Tras la Navidad, los Reyes Magos, … ¿qué mayor consuelo nos puede quedar para comenzar el 2010 que irse de Rebajas? ¿Habrá mayor placer en estos días tan fríos? A pesar de las monótonas imágenes que todos los años nos proyectan en el telediario, sobre hordas de mujeres de edad avanzada atravesando las puertas del Corte Inglés, y maridos resignados sujetando perchas y bolsas, las rebajas son algo que llevamos tatuado en la frente todos los años como puedan ser las promesas de dejar de fumar, volver al gimnasio y alguna otra más… Rebajas con mayúscula... mes clave a contemplar en todo Plan de Marketing y previsión de facturación de la mayoría de los negocios de comercio.

Este movimiento social de consumo, incluye el famoso decálogo de “no comprar por comprar”, comparar precios, visualizar etiqueta con precio anterior…y se estima que este año cada español medio se gaste unos 95 euros, un 10 por ciento menos que en el 2009.

El caso es que por estas fechas no podemos evitar acordamos de los fundadores de las rebajas. Un nuevo concepto en distribución comercial surgido de la mano de dos emprendedores- primos asturianos que emigraron una vez a Cuba; uno, fundador de El Corte Inglés, y otro, el futuro dueño de Galerías Preciados, y que supusieron una revolución en el mundo de la distribución comercial.  Una lucha feroz entre dos imperios, en la que, tras la muerte del primer dueño del Corte Inglés, y su sobrino como sucesor que apostó por una gran expansión, desembocó en que finalmente ganara el Corte Inglés con la compra de Galerías y convirtiéndose en la primera gran cadena de almacenes de España y una de los grandes de todo el mundo. 

Ya en el siglo XXI, y con las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías, asistimos al surgimiento de nuevos negocios online, clubs de ventas privadas, tiendas virtuales algunas financiadas por inversores privados - Business Angels- con crecimientos en facturación que en algún caso han llegado al 200 por cien en un año y que permiten al consumista comprar desde su casa en bata y zapatillas. ¿Podrá este nuevo concepto de marcas a precios reducidos desbancar al calor humano de las rebajas de enero? Seguramente no.

CORDIS, el espacio de información dedicado a las actividades europeas de investigación y desarrollo (I+D), recoge la siguiente noticia:

La inversión privada en investigación y desarrollo (I+D) aumentó un 8,1% en la UE en 2008 a pesar de la crisis económica, según las cifras publicadas esta semana en el «Cuadro de indicadores de las inversiones de las empresas de la UE en I+D» («EU Industrial R&D Investment Scoreboard») de 2009. Las cifras revelan que las empresas europeas superaron a las estadounidenses y japonesas, que aumentaron su inversión en I+D un 5,7% y un 4,4% respectivamente. En todo el mundo, la inversión privada en I+D creció un 6,9%.

La inversión privada en investigación y desarrollo (I+D) aumentó un 8,1% en la UE en 2008 a pesar de la crisis económica, según las cifras publicadas esta semana en el «Cuadro de indicadores de las inversiones de las empresas de la UE en I+D» («EU Industrial R&D Investment Scoreboard») de 2009. Las cifras revelan que las empresas europeas superaron a las estadounidenses y japonesas, que aumentaron su inversión en I+D un 5,7% y un 4,4% respectivamente. En todo el mundo, la inversión privada en I+D creció un 6,9%.

Entre los diez mayores inversores, según el estudio, figuran dos empresas de la UE: el fabricante alemán de automóviles Volkswagen, en tercer lugar con una inversión en I+D de 5.930 millones de euros, y la empresa finlandesa de comunicaciones Nokia, en octavo puesto. El mayor inversor del mundo fue la empresa japonesa Toyota Motor, que invirtió 7.610 millones de euros en I+D. Entre los diez primeros también figuran las empresas estadounidenses Microsoft, General Motors, Pfizer, Ford y Johnson & Johnson.

Las estadísticas recogidas en el «Cuadro de indicadores» también ponen de manifiesto un nivel elevado y prometedor de inversión en I+D por parte de empresas del sector de las tecnologías de energía renovable.

«Es una buena noticia que, a pesar de la crisis económica, las empresas de la UE hayan mantenido su nivel de inversión en I+D en 2008», declaró el Comisario europeo de Ciencia e Investigación, Janez Potocnik. «Es la mejor estrategia para salir reforzados de la crisis.»

«Debemos apoyar el esfuerzo de las empresas de la UE y ofrecer incentivos para consolidar los sectores de la UE en los que la investigación es más intensa. La respuesta pasa, en parte, por la creación de un verdadero Espacio Europeo de Investigación, así como por la adopción de medidas de la UE para promover inversiones inteligentes en I+D. También me congratulo del aumento de las inversiones en I+D de las empresas europeas del sector de las tecnologías energéticas de bajo nivel de emisiones de carbono, pues constituyen nuevas fuentes de crecimiento y empleo para la UE.»

Las cifras del Cuadro de indicadores muestran que las empresas de la UE llevan la delantera en lo relativo a inversiones en I+D en sectores como el automovilístico y de componentes, maquinaria electrónica y eléctrica y productos químicos.

Asimismo, las estadísticas revelan que los sectores que concentran mayor inversión en I+D a escala mundial son las industrias farmacéutica y biotecnológica, si bien también destaca la industria automovilística y de componentes, que concentra el 27% de la inversión en I+D en Japón y el 25% en la UE.

Las mayores tasas de crecimiento en la inversión en I+D se registraron en las empresas de países en vías de desarrollo, con China a la cabeza (40%), seguida por la India (27%), Taiwán (25,1%) y Brasil (18,6%).

Los efectos de la crisis todavía no se han dejado sentir plenamente en las cifras disponibles más recientes, pero sí se aprecian en otros indicadores recopilados en el cuadro, como las ventas, capitalización bursátil y beneficios de explotación, que cayeron un 30,5% entre las empresas de la UE y un 19,1% entre las empresas estadounidenses.

El «Cuadro de indicadores de las inversiones de las empresas de la UE en I+D» es una herramienta de evaluación comparativa que publica con periodicidad anual la Comisión Europea. Está enfocado a la UE y proporciona información actualizada sobre la inversión empresarial y otros datos económicos, comerciales y financieros. La información se refiere a las mil empresas de la UE y las mil empresas del resto del mundo que más han invertido en I+D.

Para obtener más información y descargarse el informe, visite:

Cuadro de indicadores de las inversiones de las empresas de la UE en I+D

Existen paradojas que ilustran situaciones de respuestas contrarias a lo programado (paradoja de Braess)  o de apreciación del resultado final dependiendo del nivel de muestra (paradoja de Simpson).

Sin embargo , por el contexto de crisis que actualmente padecemos, se nos presenta la siguiente paradoja: ¿cómo puede ser que ,estando la situación como está, seguimos soportando los atascos de tráfico en puentes y vacaciones y tenemos dificultad de coger mesa en nuestro restaurante favorito?.

Ante lo expuesto, supongo que recientemente habréis dicho u oído lo siguiente: ¡…Y eso qué hay crisis!.

Por el contrario ,si miramos a nuestro alrededor todos conocemos a algún familiar o  amigo que ha perdido durante este período de crisis su puesto de trabajo y, lo que es peor,  se le acabaron o se le acaban las prestaciones y no ven a corto ni a medio plazo posibilidades de acceso al mercado de trabajo . En cuanto a los sectores económicos , salvo contadas excepciones, quien más y quién menos ha sido tocado o abrasado por la coyuntura económica. El consumo se reduce drásticamente, los bancos están cerrando o abriendo el grifo a cuentagotas. Los procesos de disolución empresarial y ceses de actividad están a la orden del día.

Entonces, ¿por qué estamos detectando señales contrarias a la crisis?, ¿es qué ya vemos ‘la luz a final del tunel’?. En principio todo apunta a que no, los datos macroeconómicos más optimistas indican que la recuperación no se verá hasta finales de 2010 o principios de 2011.

Este repentino ánimo colectivo se está basando más bien en un análisis difuso de la situación real macerado por el ‘sesgo del agarrarse a un clavo ardiendo’ y que más que un indicio de salida de crisis hay que tomarlo como un ‘síntoma de travesía del desierto’ .

Me explico. Voy analizar el efecto ilusorio en dos sectores concretos: el hostelero y el hotelero.

Creo que en el hostelero lo que se produce es una concentración de las PYMES supervivientes, aquellos que han resistido , aquellos que su modelo relación calidad-servicio/precio ha sido premiado por el comportamiento de un consumidor que cada vez consume menos pero lo concentra en estos sitios que le ofrecen dicho modelo.

En cuanto al turístico lo que ocurre es que viajamos sí (¡dios nos libre, aquí en España de no vacacionar ) pero nuestra estancias es por menos días y nuestro gasto medio en el entorno turístico es menor.

El emprendedor tiene que tener en cuenta estos efectos y ‘permeabilizarlos en la ecuación’ .Debe hacer un buen análisis de la viabilidad de su proyecto apoyado por un excelente trabajo de campo. No confundir empresas exitosas con PYMES supervivientes que les va bien (y pudieron o pueden aguantar por su estructura) con la jibarización y concentración del mercado.

A petición de los usuarios me ofrezco en posteriores posts a tratar las paradojas de Braess y de Simpson en contextos de crisis.

El semanario digital Emprendedores News se hace eco de un ranking elaborado por  la consultora Accenture sobre las figuras más destacadas del management mundial. A la cabeza se sitúa el profesor de Harvard Business School, Michael Porter. Si quieres conocer quién es quién en el mundo de los intelectuales de los negocios y expertos en gestión consulta el Top 20 Business Gurus.

Fuente: Emprendedores News

Días atrás hemos conocido una breve entrevista a Dídac Lee. Dídac es empresario español, 35 años, y con varias empresas a sus espaldas, que son:

Respaldum, servicios de backup on-line y disco de almacenamiento en internet (S3 Storage Security Services, empresa del grupo Storage & Networking).

Scubastore, dedicada al comercio electrónico de productos de buceo (o más de 3.500 referencias de material de submarinismo)

Spamina, empresa que desarrolla un escudo protector antispam y antivirus entre el cliente de correo y el servidor (o Soluciones de seguridad total para el correo electrónico)

Atraczion, servicios de marketing online y posicionamiento en buscadores (o ¿para qué sirve una web si nadie la visita?)

De su trayectoria tan intensa, destaca por ejemplo, que comenzó su andadura sin dinero, sin formación y sin contactos. Además no contó con el tan agradecido apoyo familiar y mira tú por donde, sus negocios han estado vinculados a aspectos personales o sus hobbies...

Didac Lee nos comenta el secreto de un negocio internauta. Aquí os dejo la entrevista....

y el enlace a su blog Personal y Transferible:

http://www.didaclee.com/es/

(Fuente: noticias.com)

Sanidad acaba de editar una Guía dirigida a las empresas y centros de trabajo, con el fin de establecer estrategias de afrontamiento de la pandemia de gripe A que desde hace meses sacude a medio mundo.

Conscientes de que durante la pandemia de gripe las empresas o centros ejercerán un papel fundamental en la protección de la salud y seguridad de sus empleados/as y en los esfuerzos por limitar el impacto negativo en la economía y la sociedad, la guía incluye acciones que pueden poner en marcha las empresas o centros de trabajo con el gin de proteger la salud de sus trabajadores/as a la vez que garantizar su actividad.

La Guía describe una serie de medidas específicas que las empresas o centros de trabajo deben valorar y, en su caso, ir desarrollando para prepararse frente a los efectos de una pandemia de gripe. Muchas de estas medidas pueden ser también útiles durante otro tipo de emergencias, ya que son de carácter general y deben adaptarse a esta situación en particular y a las características específicas de cada tipo de empresa o centro de trabajo.

Entre otras, está el establecer medidas de contingencia (plantear el uso de viodeconferencia, teletrabajo, etc...) o formar/informar a los trabajadores/as sobre la importancia de medidas higiénicas (lavado de manos, estornudar en pañuelos desechables, etc)

¡Prepárate!

¿Qué mejor modo de comenzar el mes de julio que hablando de los sanfermines? 

Dado que personalmente no voy a cantar la famosa cancioncilla, no voy a coger el pañuelo rojo y por desgracia no me voy a pasar por allí, tan solo me queda presentaros los sanfermines de otra manera. 

Y es que resulta que la famosa marca Kukuxumusu, (empresa nacida en Pamplona, precisamente en Sanfermin’ 89) sí, la de las camisetas.... ha desarrollado el Bullrunning Analytics, un software que permite hacer un análisis estadístico e histórico en tiempo real de cada encierro. Así, se puede comparar un encierro con los años atrás (ya os podéis imaginar, tiempos, cornadas, etc). No es la primera vez que este tipo de soluciones estadísticas se aplica al mundo del deporte, pero sin duda esta es de lo más divertida y curiosa. Así que os invito a dar un paseo por su web, la web de sanfermin.com, reirse con alguno de los encierros virtuales de años pasados, y echar mano de su guía. 

Lo dicho ¡Viva Sanfermín!

Haciéndonos eco de Madri+d y desde la Technology Review, un año más esta revista que publica el Instituto tecnológico de Massachusetts, nos promone diez tecnologías emergentes para el 2009, aquí os las dejamos:

1. Software asistente inteligente, un programa que ayuda al usuario a realizar sus tareas en lugar de dedicarse simplemente a recopilar información 

2. Secuenciación genética de bajo coste, una tecnología para secuenciar el genoma humano en 8 horas y por 100$

3. Racetrack memory, se trata de chips de memoria de alta capacidad basados en nanocables

4. Máquinas biológicas: bajo esta denominación se esconde una tecnología para instalar un microprocesador con electrodos en un pequeño animal como un escarabajo, se le pueden enviar pulsos a su cerebro de modo que dirije su conducta

5. Otra de las tecnologías que Tecnology review considera como entre las diez emergentes de 2009 es el denominado papel de diagnóstico; embebiendo microfluidos avanzados en hojas de papel de puede tener un método de diagnóstico médico que, de forma similar al papal medidor de PH, se colorea en función de la infección presente en sangre u orina

6. Baterías líquidas: sistemas líquidos de almacenamiento de electricidad con un coste tres veces inferior a las pilas convencionales y mayor vida útil, estos dispositivos abren nuevas posibilidades de almacenamiento de energía solar fotovoltaica

7. Reactor de onda viajera: se trata de reactores nucleares con un consumo mínimo de uranio enriquecido y bajo mantenimiento

8. Nanopiezoelectrónica: esta tecnología permitiría desarrollar nanosensores para análisis biógicos, de aire, o de sustancias peligrosas en alimentos

9. HashCache, sistema de almacenamiento de las páginas web que se visitan reiteradamente, de modo que reduce el ancho de banda necesario para que navegue un grupo de usuarios; esto ofrece grandes posibilidades a centros educativos de países en vías de desarrollo.

10. Software-defined networking: un nuevo estándar de control del tráfico de datos, llamado OpenFlow permite dirigir eficientemente el tráfico de Internet.

Fuente: http://weblogs.madrimasd.org/emprendedores/

Mas información en Technology Review

Seguramente cuando has sido pequeño, te hayan hablado de cosas tales como "el respeto a las canas", es decir, de cómo hablar con respeto a los mayores, saludarles con educación, dar siempre las gracias tras recibir una golosina, escucharles atentamente y sin poner malas caras aunque la historia que nos cuentan la hayan contado ya anteriormente, etc. 

Ahora que ya somos adultos, pues ya sabes, el saludar al entrar y salir del ascensor, aunque no nos apetezca, dar los buenos días en su caso, y un adiós al salir. Ceder el paso al entrar en un restaurante, aunque ello suponga quedarnos sin mesa, no empezar a comer hasta que todos estén servidos, aunque se enfríe la comida, y muchas otras cosas más. 

Pero claro, cosas que sabemos y/o hacemos, se complican indudablemente cuando las llevamos a otro terreno, como pueda ser el de la EMPRESA. Asuntos que van desde el cómo escribir una invitación a un acto, el tratamiento de una carta, el Don (D.) y el Doña (Dña.), su encabezamiento con fórmulas tales como "Muy Sr.Mío", y otros usos similares, conviene tenerlos siempre presente aunque estemos en la era de las TICs (y aunque sea simplemente para no repetirnos hasta la saciedad).

Existen diversos aspectos relacionados con el "qué ponerse para", el protocolo en otros países, ¿tuteo o no?, qué decir en la primera presentación, etc, que pueden contribuir no sólo a alcanzar el tal deseado "éxito social" sino también a transmitir seguridad, buena imagen de empresa e incluso llegar a compensar aquellas carencias que podamos presentar en nuestras habilidades sociales y de relación, en el caso de que no seamos demasiados desenvueltos.

En mi opinión, el buen empresario no solo tiene que serlo, sino que también ha de parecerlo, así que invito a todo aquel que no esté de acuerdo, y a todos aquellos que estén interesados en profundizar en el tema, a que visiten la interesantísima página que he descubierto; se trata de netetiqueta.com y recopila usos, formas, costumbres,... en el ámbito social, familiar, laboral, ceremonial, ... recopilados de diversos libros de la materia, así com una divertida sección de documentos, libros y ¡tests!. Así que ya me contáis... 

¡Ah! y para los que busquen lecturas más curiosas, os recomiendo lo referente a la historia del abanico, en donde puedes leer cómo poder decir sin error alguno, cosas como "te despido, se acabó" en sentido sentimental claro...

¡Visítanos en Facebook!

Si a estas alturas no te has asomado alguna vez a esta ventana, decirte que nunca es demasiado tarde. 

El plantemiento de la ventana de Johari (de Jose Luft y Harry Ingham) se configura como una herramienta muy intuitiva a la hora de facilitar la reflexión sobre sí mismo, el autoconomiento, y la comunicación interpersonal.

Para entender la utilidad de la ventana de Johari basta con "asomarse" a ella: 

I. El área ABIERTA o libre: es el área que yo conozco de mí y lo que los otros también conocen.
II. El área OCULTA: es el área que yo conozco, pero no los demás.
III. El área CIEGA: el área de todo aquello que los demás ya conocen pero yo no.
IV. El área DESCONOCIDA: lo que yo desconozco, y los demás también.

El planteamiento es muy sencillo. En la relaciones interpersonales, en el modo en que nos comunicamos, la forma de nuestra ventana influirá de manera notable. O dicho de otro modo... ¿Me conozco lo suficiente? Pues obviamente, cuanto mayor sea mi zona I, menor serán las áreas II, III y IV, y mejor será la comunicación con los demás.

Llegados a este punto ¿Por qué no hacer lo mismo con nuestro proyecto?  

I. El área ABIERTA o libre: es el área pública, la de nuestra información corporativa, nuestra web, la información que intercambiamos abiertamente con nuestros clientes, proveedores...

II. El área OCULTA: es el área que yo conozco, pero no los demás. Aquí podría estar nuestro conocimiento, nuestro know-how, pero también toda aquella información sobre mi empresa, que guardo y que no sale al exterior.

III. El área CIEGA: todo aquello que nuestro cliente sabe y nosotros no. Toda la información que posee mi cliente respecto de mi empresa, y que probablemente cuente a los demás. Esta información es transmitida día a día, con nuestros comportamientos, nuestra forma de tratar al cliente... Aquí también estaría lo que la competencia y las empresas ya establecidas saben y yo aún no consigo ver.

IV. El área DESCONOCIDA: lo que nadie sabe, lo que está por venir...las nuevas oportunidades que pueden surgirnos y que hay que detectar, las tendencias positivas por conocer...

Por tanto, te propongo un cambio: dibuja tu ventana y "piensa tus cuadrantes". ¿Cómo son?
¿Existe información de tu empresa que tú conoces y crees que tu cliente sabe -pero no es así-? O dicho de otro modo, ¿qué características o informaciones conoces que realmente son ocultas a tus clientes (o competidores) y te interesan difundir?
¿Qué características o informaciones conocen tus clientes y desgraciadamente tú no, y pueden afectar a la calidad?

En definitiva ¿cómo mejorar la relación con tus clientes? ¿Cómo afrontar la competencia? ¿Cómo reflexionar sobre el entorno en el que se mueve tu empresa? ¿Cómo comunicarnos con el entorno?

La ventana de Johari es un planteamiento clásico, pero sin duda útil; sólo hay que saber asomarse.